第100章 开设分店遇阻碍，巧施妙计破难题（1/2）

第100章：开设分店遇阻碍，巧施妙计破难题

2011年开春，昊阳科技的线上生意如火如荼，月利润稳定在20万以上，但吴昊并不满足，却把目光投向了线下。

“天蛾”的市场分析报告显示，哈尔滨另外两所高校：东北农业大学和黑龙江大学的数码配件市场尚处空白，学生购买配件要么依赖校内超市的高价劣质品，要么得坐半小时公交到周边商铺购买，周边购买的同类产品价格虚高、款式陈旧，正是开设线下分店的绝佳时机。

“这两所学校加起来有近五万名学生，就算只有十分之一的人在咱们这儿消费，每月也能多赚五万。”吴昊在团队会议上摊开地图，指着两所学校的商圈位置，“东北农大那边，我看中了校门口第三家的铺面，60平米，租金每月8000，转让费要5万；黑大那边更合适，临街旺铺，40平米，租金6000，转让费3万。”

邵易阳算了笔账：“两家店装修加首次铺货，大概要20万，加上转让费和三个月租金，总投入得30万。咱们现在流动资金够吗？”

“够，”吴昊点头，“上个月利润除去分红，还剩25万，再从公司账户抽调5万就行。关键是铺面能不能拿下来，我昨天让中介去问了，东北农大那家店主说‘有人已经预定了’，黑大那边的房东则说‘想租给做餐饮的，租金能再涨2000’。”

王鹏皱眉：“这不就是坐地起价吗？要不换个位置？”

吴昊让天蛾扫描两家铺面的周边环境和潜在竞争对手，很快得到反馈：“东北农大目标铺面隔壁是打印店，日均学生流量300+，且无同类数码店；黑大目标铺面位于快递点旁，学生取件后顺路消费率达45%。若更换位置，预估客流量下降60%。”

“位置不能换，”吴昊敲了敲桌子，“得想办法让他们按原价租给我们。”

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