第84章 优化供应链管理，降本增效稳根基（2/2）

“联创的王老板听说评级结果，主动提出再降2%的价格，说要保住A级资格。”邵易阳汇报时难掩兴奋，“这一下，单线圈采购成本就降了5%！”

安全库存的建立则花了不少功夫。

邵易阳盘点了仓库，发现热门机型的手机壳经常断货，而冷门机型又积压过多。

“天蛾”根据历史销售数据，算出每种产品的“安全库存线”——比如苹果手机壳保持5000个库存，而某小众品牌的则只备500个，既保证供应，又减少资金占用。

“现在仓库的周转率提高了30%，再也不用急着催工厂发货了。”邵易阳指着焕然一新的仓库说。

最关键的是“预生产”模式。天蛾通过分析平台流量、节日节点、甚至天气情况（雨天快递慢，学生会提前下单），每周生成销量预测。如预测到双十二期间无线充电套餐需求会激增，吴昊提前一个月就让各家工厂备货2万套，不仅避免了旺季断货，还因为“量大”拿到了更优惠的采购价，单套成本再降8元。

供应链的优化很快体现在利润上。11月的财务报表显示，虽然销量比10月增长了25%，但采购成本下降了12%，仓储费用下降了18%，净利润率从原来的35%提升到了42%。

王鹏看着报表咋舌：“以前总觉得卖得多就赚得多，现在才明白，省下的成本比赚的还实在！”

这天，深圳联创的王老板特意打来电话，语气格外热情：“吴总，你们这套供应链管理方法太厉害了！我把你们的评级制度用到我其他客户身上，工厂效率都提高了不少。下次你来深圳，我一定好好请教！”

吴昊笑着道谢，挂了电话对邵易阳说：“看到了吗？好的供应链管理不是单方面压榨供应商，而是和他们一起成长。这才是能长久走下去的根基。”

夕阳透过窗户，照在邵易阳整理的供应商档案上，每一页都写满了密密麻麻的数据。吴昊知道，正是这些看似枯燥的数字，支撑着昊阳科技从“小打小闹”走向规模化经营。而这，只是他们向正规企业迈进的又一步。