第44章 挑选合作商，再上一层楼（1/2）

第44章：挑选合作商，再上一层楼

通过吴昊的名气传到校外，校外周边的商机也纷至沓来。合作邀约，宛如璀璨星辰将他环绕。面对如此众多商家的橄榄枝，吴昊深知，每一个选择都可能成为他事业攀升的阶梯，也可能是潜藏风险的弯道，而智能体“天蛾”是他最信赖的伙伴，引领他去伪存真。

夜幕下商业街依旧热闹，吴昊望着窗外闪烁的霓虹，办公桌前的电脑旁铺满了各类合作项目的资料，都是一份份商业可行性方案。他深吸一口气，开启了与“天蛾”的深度分析之旅。

“天蛾，先看看这个和校外文具店联合举办校园促销活动的项目。”吴昊的目光紧锁资料，“通过监控调出这家文具店的每日客流量和我们的目标客户是否有一定重合，关注促销成本、利润分配以及活动效果的预估仔细分析。”

“宿主，从监控数据人脸识别模型来看，这家文具店的客流量在学生群体中相对较为稳定，促销活动若能抓住目标群体的刚需精心策划，能有效吸引更多关注。不过，在成本方面，文具店提出的广告宣传费用分担比例稍高，我们可以尝试协商调整。利润分配上，按照目前的方案，我们的收益在预期范围下限，可争取更优比例。至于活动效果，通过模拟分析，如果结合当下学生喜好进行卡通动漫主题营销会对我们手机壳产品更有利，预计能提升一定的销售额与店铺的曝光度。”“天蛾”快速且精准的分析，让吴昊对这个项目有了更清晰的认识。

接着，吴昊将注意力转向手机品牌经销商提出的校园推广活动合作。“这个合作看似很有吸引力，借助品牌商的资源，能提升我们在校园的知名度，但如何确保推广活动与我们的产品风格定位一致，以及活动过程中的主导权问题，都需要慎重考虑。”

“宿主，该手机品牌在本地市场有较高的知名度和良好口碑，与他们合作确实能为我们带来诸多优势。关于风格定位一致性，我们可在合作协议中明确活动策划需符合我们的店铺产品风格。在主导权方面，鉴于手机品牌商对校园市场的了解相对薄弱，我们可凭借自身在校园运营的经验，推出销售手机挑选手机壳的做法，把我们产品成本包含在手机的销售价汇总。以保障活动效果和我们的预期利润。经综合评估，此项目成功实施后，有望显着提升我们店铺产品在校园市场的占有率和影响力。”“天蛾”的分析有理有据，为吴昊拨开了眼前的迷雾。

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