第103章 风起青萍末（1/2）

“归处”核心团队与匠人代表的首次“治理结构研讨会”，在文创街区的议事堂内悄然开始。空气中弥漫着新焙的茶香与一丝不易察觉的紧张。老陈特意送来一套新烧制的茶具，那釉色在传统天青中泛出些许难以捉摸的紫红晕染，在座众人有赞其创新，亦有微觉其偏离古法，恰如会议即将展开的议题。

贾长安开门见山，将一份股权与决策权分配方案草案推向桌中：“诸位，‘归处’已非草创，需建立现代治理架构。核心团队需保持战略决策的统一与高效，我建议，设立决策委员会，由我们几人担任，掌握发展方向、重大投资等事项的最终决定权。”

他话音未落，匠人代表小军眉头已紧紧锁起。这位年轻的木雕师指尖还沾着些许木屑，他猛地抬起头：“贾总，战略统一我们理解，但艺术创作不能完全被商业决策捆绑！‘归处’的灵魂在于我们每一件作品独一无二的‘手艺人气息’。如果连创作方向、作品评价标准都由非匠人出身的委员会最终裁定，那和外面的流水线工厂有什么区别？‘艺术独立性’不是一句空话！”他的声音带着年轻人特有的锐利，敲打在每个人的耳膜上。

坐在他身旁的周雯，一位以精细剪纸闻名的女匠人，轻轻推了推鼻梁上的眼镜，面前铺着一张未完成的剪纸草图，线条繁复而精美。她语气平和却坚定：“小军说的是一方面。对我们更多匠人而言，更实际的是‘利润分配透明化’。我们的作品通过‘归处’平台产生收益，如何定价，渠道成本多少，我们最终能分到多少，这流程必须清晰可见。信任来源于透明，否则，再好的理念也是空中楼阁。”她说话时，手指无意识地勾勒着剪纸图样上的纹路。

会场气氛骤然绷紧。贾长安身体微微前倾，试图以理性化解对抗：“小军，独立性与统一性并非对立。没有统一的品牌战略和市场定位，单个作品再精美，也无法形成合力，无法在更大的舞台上发出声音。周姐提到的透明化，我完全赞同，财务流程一定会规范。但决策效率同样关乎生存。”

这时，一直沉默的秦望舒，指尖正无意识地摩挲着手机屏幕。屏幕上，是一封刚刚弹出的邮件——来自她所在领域最顶级的学术期刊《文化研究季刊》的约稿邀请，希望她就“传统文化当代转型的路径依赖与范式创新”提交论文。这是一个在学院派体系中极具分量的机会，是通往更高学术声誉的阶梯。她抬起头，视线越过争论的面孔，望向窗外。暮色初临，远处“归处”与社区合办的公益学堂已亮起温暖的灯光，孩子们的身影在窗格间晃动。是选择书斋里的纯粹理论构建，还是投身于眼前这充满烟火气与不确定性的实践，用学术智慧为其指引方向？她的内心在天平两端摇摆，那封邮件如同一个来自熟悉世界的诱人召唤，而窗内的灯光，却牵系着她日益加深的情感与责任。

讨论逐渐陷入僵局。小军坚持艺术评判权必须由匠人群体自行掌握，贾长安则强调市场与战略风险必须由核心团队把控。周雯的账目透明化诉求，虽得到认同，但在具体操作层面也遇到了细节难题。

一直静观其变的唐乐知轻轻敲了敲桌面，吸引了大家的注意。她没有直接反驳任何一方，而是将目光投向小军和周雯：“军哥，雯姐，你们的担忧我非常理解。‘归处’的根，确实在每一件带着体温的作品里。我们能否设想一种‘双层决策’结构？涉及具体艺术创作、品控标准，由匠人理事会负责；而涉及品牌整体战略、重大资源投入，由决策委员会负责。两者之间有明确的权责边界和沟通机制。至于财务透明，这不仅是要求，更应成为‘归处’的核心竞争力，我们可以引入第三方审计，并定期向所有合作匠人公示关键数据。”她的声音清晰而沉稳，显示出她从单纯内容策划者，开始向需要平衡各方利益的管理者角色蜕变。

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