第78章 资本的价码（2/2）

陈勐似乎早有准备，自信地笑了：“贾总问到了关键。标准化和可复制性是关键。我们会投入资金，建立最完善的Sop——标准作业程序。从选址装修的‘新中式’风格模块，到前台接待的十六步流程，从非遗课程的内容模板到客房服务的五十六个检查点，全部统一。确保客人无论走进哪一家‘归处’，都能获得稳定、高品质的体验。”

“至于文化内核，”陈勐顿了顿，语气轻松，“我们可以将其定义为品牌的‘精神标签’。比如，每家店都设一个‘唐诗角’，都提供你们特色的茶饮。具体的文化内容，可以作为‘变量’和‘点缀’，根据当地情况微调。重要的是品牌的统一性和扩张速度。”

“变量？点缀？”苏青瓷敏锐地捕捉到这两个词，微微蹙眉，“陈总，我们的核心竞争力，恰恰在于对特定文化（如唐文化）深度的、非标准化的挖掘和呈现。如果这些都变成了可替换的‘点缀’，‘归处’还是‘归处’吗？”

陈勐看向苏青瓷，笑容不变，但话语直指商业现实：“苏经理，我理解您对文化的坚持。但请理解，资本追求的是效率和规模。我们不能指望每个城市的店长都像您和贾总一样，是文化专家和创业家。用系统代替个人，用标准保证底线，这才是规模化扩张的唯一路径。情怀很重要，但不能当饭吃。”

会谈结束，送走陈勐一行，会议室内陷入沉默。资本的价码清晰而冰冷：用惊人的估值和广阔的前景，交换“归处”的独特性，将其纳入标准化、快速复制的商业流水线。这是一场关于“灵魂”与“规模”的交易。