第82章 海外公司盈利！跨国收益（2/2）

林晚却未被数字冲昏头脑，很快调出东南亚环保市场的热力图：“盈利只是开始，我们要做的是‘可持续增值’。宋明，立刻执行‘利润再投资计划’：第一，将50%利润（7000万元）投入东南亚环保项目——联合晚晴基金，在泰国清迈的退化林地种满柚木和橡胶树，同时在越南胡志明市周边建设10座小型光伏电站，既修复生态又解决当地村民的用电难题；第二，剩余50%作为流动资金，优先用于伦敦总部的人才梯队建设，重点招聘环境科学和能源工程领域的博士，组建海外环保项目运营团队和油田技术研发中心。”

宋明的记事本在全息投影的光线下泛着银边，他写得飞快，连林晚补充的“光伏电站要适配当地220V电压，配备多语言操作界面”的细节都一一记下：“明白！东南亚的环保项目我们已与当地NGo‘绿色地球’达成初步合作，他们能提供本土化的劳工和苗木资源；伦敦的招聘也在对接剑桥、帝国理工的毕业生，预计下月就能完成核心团队组建。”他抬起头，语气是毫不掩饰的敬佩，“林总，实不相瞒，当年芈女士（林晚母亲）管理晚星国际时，更偏向‘资产保值’，海外投资多集中在房地产和贵金属，很少涉足环保这类长期回报的领域。但您现在的布局，既抓牢了庄园、油田这样的‘现金牛’，又提前布局环保和新能源的‘未来赛道’，兼顾商业收益与社会价值，比芈女士更有远见，格局也更大。”

全息投影中，宋明的眼神真诚恳切，没有半分谄媚。林晚知道，母亲当年接手晚星国际时，恰逢海外资产动荡期，“稳健”是迫不得已的选择；而如今她手握千亿资本，又有预知能力加持，自然要走出一条更具厚度的路。

“不是超越，是站在她的基石上再拓疆域。”林晚的声音平静却有力量，“商业的终极意义从不是冰冷的利润数字，而是对世界的正向改变。把盈利投入环保和扶贫，既能获得当地政府的政策倾斜，又能培养未来的市场，这是‘公益+商业’的双赢，比单纯的资产增值更有生命力。”

宋明豁然开朗，立刻补充：“我懂了！东南亚的光伏电站可以和当地电力公司合作，未来拓展储能业务时，我们就是‘能源解决方案提供商’，盈利模式会更立体！”

“正是这个思路。”林晚调出东南亚电力市场的缺口数据，“当地新能源渗透率不足5%，我们先以公益建立信任，再逐步渗透商业领域，这步棋要走得又稳又远。”

会议结束，全息投影如潮水般退去，办公室恢复了静谧。袁琳看着平板上的利润数据和宏大的投资蓝图，由衷赞叹：“林总，现在晚星国际的海外版图，既有庄园、油田这样的‘印钞机’，又有环保、新能源这样的‘潜力航母’，未来的收益和社会影响力，想想都觉得震撼。”

林晚走到落地窗前，春日的暖阳将她的身影拉得很长。从继承母亲留下的海外资产，到亲手调整布局、开拓新域，两年时间，她让“晚星国际”从一个“保守的资产包”蜕变成“多元的价值体”，更赋予了它温暖的社会底色。

她知道，真正的跨国企业，不仅要在商业版图上征服全球，更要在责任维度上连接世界。而她的海外征程，才刚刚翻开最具分量的篇章。