第297章 清华演讲（1/2）

清华大学大礼堂。

这座建于1917年的百年建筑，今天座无虚席。不仅1800个座位全部坐满，过道里、门口、甚至窗台边都挤满了人。来的不只是清华学生，还有北大、中科院、北航等高校的师生，以及闻讯赶来的媒体和业内人士。

晚上七点，灯光渐暗。

舞台中央，一块巨大的弧形屏幕亮起，开始播放一段五分钟的短片：

2016年，北京中关村的一个小咖啡馆里，年轻的林澈对着陈默说：“我们要做中国的硬科技。”

2018年，星海第一个芯片流片失败，团队在实验室通宵修改设计。

2020年，合肥工厂第一辆星海01下线，工人们激动拥抱。

2023年，慕尼黑车展，星海02在聚光灯下揭开帷幕。

2025年，柏林工厂奠基，中德两国国旗并肩飘扬。

2026年，星海03续航突破2000公里，吉尼斯认证官颁发证书。

短片最后定格在一个画面：星海全球五万名员工的大合影——从合肥到柏林，从硅谷到新加坡，不同肤色、不同语言的人，站在各自的工厂或研发中心前，向镜头挥手。

画面淡出，出现一行字：

从一间咖啡馆，到一片星辰大海

灯光重新亮起。

林澈从舞台侧面走出。他今天没有穿工装，而是一身简单的深灰色西装，没有领带，白衬衫的第一颗纽扣敞开着。

掌声如雷，持续了整整一分钟。

林澈走到舞台中央，没有立即开口。他静静地看着台下，目光从一张张年轻的脸上扫过。

“各位老师，各位同学，晚上好。”他的声音透过音响传遍礼堂，“站在这里，我很感慨。因为二十年前，我也坐在台下，听一位企业家演讲。当时他在台上讲什么，我已经记不清了。但我记得他说的最后一句话：‘中国的未来，在你们手里。’”

他顿了顿：“那时候我觉得这话太虚。一个大学生，能改变什么？但现在我明白了——中国的未来，确实在每一代年轻人手里。只不过，它不是一句口号，而是一个个具体的选择：你选择学什么专业，选择加入什么公司，选择为什么样的理想奋斗。”

礼堂安静下来。

“所以今天，我不想做一场标准的‘成功学演讲’。”林澈走向舞台边缘，离观众更近，“我想和大家聊聊，过去十年，星海做对了什么，做错了什么，以及未来十年，我们要做什么。

他点击手中的遥控器，大屏幕上出现三个词

技术信仰、全球格局、人文温度

“先说技术信仰。”林澈转身看向屏幕，“很多人问，星海为什么能在短短十年内，在芯片、电池、自动驾驶这些硬核领域取得突破？我的答案是：因为我们真的相信技术能改变世界，并且愿意为这个信仰投入一切。”

屏幕上出现一组数据：

星海研发投入占营收比例：

- 2020年：35%

- 2022年：28%

- 2024年：22%

- 2026年：20%（预计）

“这个比例，在全球科技公司中是最高的之一。”林澈说，“而且我们要保持下去。董事会每年都在讨论要不要降低研发投入，把更多利润分给股东。我的回答永远是：不。”

他顿了顿：“因为我知道，今天少投的每一分研发经费，都会在五年后变成技术差距。而技术差距，是用钱买不回来的。”

台下，工程物理系的一个教授微微点头。他太清楚基础研究的重要性了——没有持续的投入，就没有持续的产出。

“但光有钱不够，还要有耐心。”林澈切换画面，出现一张图表：星海固态电池项目的研发历程。

2018年：立项，基础研究

2019-2021年：1123次实验，全部失败

2022年：第一次突破，能量密度达到400Wh/kg

2023年：工艺难题，良率只有30%

2024年：材料突破，能量密度达到800Wh/kg

2025年：制造工艺突破，良率达到95%

2026年：量产，能量密度1002Wh/kg

“七年时间，几十亿投入，无数次失败。”林澈指着图表，“最难的不是技术，是坚持。是在连续失败三年后，还要说服团队、说服投资人、说服自己：继续做，方向是对的。”

他看向台下：“所以，如果你们未来要做硬科技，请准备好两样东西：足够的钱，和足够强的心理承受能力。因为这条路，注定孤独，注定漫长。”

掌声再次响起。这次更热烈，因为台下的很多研究生、博士生，正在经历论文写不出来、实验做不成功的痛苦时刻。他们需要这样的共鸣。

“第二，全球格局。”林澈进入第二个主题。

屏幕切换成世界地图，上面标注着星海的全球布局：研发中心、生产基地、供应链节点。

“星海从第一天起，目标就是全球市场。”林澈说，“不是因为我们有多自信，是因为我们知道：硬科技没有国界，但硬科技的标准有国界。如果中国企业不去参与制定全球标准，就永远只能遵循别人制定的标准。”

他放大欧洲区域：“我们在德国建厂，不是为了规避关税，是为了学习德国制造的精髓，然后把中国科技的优势融合进去。结果是：星海03在德国设计、德国制造、销往全欧洲，但它有一颗中国‘芯’和一个中国‘脑’。”

又放大北美区域：“我们在美国投资AI初创公司，不是为了财务回报，是为了获取最前沿的技术视野，然后把这些视野带回中国，融入我们的产品。”

“真正的全球化，不是把中国产品卖到全世界。”林澈强调，“是在全世界布局研发、生产、供应链，让全球的人才、技术、市场为你所用，然后创造出属于全世界的产品。”

台下，国际关系学院的一个学生举手：“林总，但现在的国际环境，逆全球化趋势明显。星海如何应对地缘政治风险？”

“好问题。”林澈点头，“我们的策略是：技术多源化、供应链区域化、人才本地化。”

他调出星海的供应链图谱：“我们的芯片，可以在合肥生产，也可以在柏林封装；我们的电池，材料来自中国、日本、韩国、澳大利亚；我们的软件，研发团队分布在中美欧三个时区，24小时接力开发。”

“这样做的成本更高，但抗风险能力更强。”林澈说，“而且，我们在每个国家都深度本地化——在德国，我们雇德国人，用德国供应链，遵守德国法律，甚至参与德国标准制定。在美国也一样。这样，我们就不是‘外来者’，而是‘本地贡献者’。”

他顿了顿：“当然，这很难。文化冲突、管理挑战、法律差异……每天都有新问题。但这就是全球公司的代价——你想享受全球化的红利，就要承受全球化的复杂性。”

台下的商学院教授们快速记录。这是经典的跨国企业管理案例，而且是最新的中国公司出海实践。

“第三，人文温度。”林澈进入最后一个主题。

屏幕出现柏林工厂湿地公园的照片：工人在午休时散步，孩子在草地上玩耍，野鸭在人工湖里游弋。

“很多人说，工厂就是工厂，要什么公园？”林澈说，“但我的想法是：工人每天八小时在这里工作，这里就是他们的第二个家。谁不希望自己的家周围有树、有水、有鸟叫？”

又出现一组数据：星海全球员工的平均年休假30天，加班时长比行业平均水平低40%，员工满意度调查得分92分。

“这些不是成本，是投资。”林澈认真地说，“一个疲惫的工程师，写不出优雅的代码；一个焦虑的工人，造不出完美的车；一个想家的外派员工，不可能全身心投入工作。”

他分享了那个故事：“去年，星海合肥工厂有个年轻工程师，连续加班一个月后，凌晨在办公室突发心脏病。幸好抢救及时。事故发生后，我开了紧急董事会，说了一句话：‘如果星海的崛起要以员工的健康为代价，那我宁可不做。’”

礼堂里安静得能听到呼吸声。

“所以现在，星海的高管考核里有一条：如果团队中出现因过劳导致的健康问题，主管的年终奖扣50%。如果出现猝死，主管直接免职。”林澈的声音有些沉重，“可能有人觉得这太严厉。但我觉得，生命比任何KPI都重要。”

掌声再次响起，这次持续了很久。很多学生站起来鼓掌——他们即将进入职场，他们担心“996”，担心“过劳”。而今天，他们听到了一家顶尖科技公司的创始人，说出了他们最想听的话。

“技术信仰、全球格局、人文温度。”林澈总结，“这就是星海过去十年的三根支柱。它们支撑着我们，从一个想法，成长为一个在全球有影响力、有责任感的企业。”

他顿了顿：“但过去属于过去。今天我想重点说的，是未来。”

大屏幕切换，出现四个大字：

星海2030

“到2030年，星海要完成四件事。”林澈竖起四根手指。

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