第189章 人才驱动下的业务创新与拓展（2/2）

这些创新背后，是人才“化学反应”的结果。技术部的程序员开始读《论语》，说“想给AI导览机器人加些‘仁义礼智信’的对话逻辑”；历史组的研究员在学python，因为“想自己写个小程序分析《史记》里的人物关系”。

林溪的市场部也玩出了新花样。和游戏公司合作，把“健康文化园”的项目做成了手游关卡——玩家在游戏里“修复文物”“解密古诗”，通关就能兑换园区门票。上线一个月，带来了3万新用户，其中70%是18-25岁的年轻人。

“以前是‘少数人创新，多数人执行’，现在是‘人人都能创新’。”陆延在业务会上说，“你看那个负责保洁的王阿姨，上周给我们提了个建议——在垃圾桶上印文物图案，游客扔垃圾时还能学知识。现在这个‘文化垃圾桶’成了网红打卡点。”

苏星晨翻着全球业务地图，上面已经标了23个合作点，从非洲的部落文化记录，到欧洲的数字艺术展。“我们的人才战略，不仅是为了公司发展，更是为了让文化走得更远。”她说着，点开一段视频：肯尼亚的孩子们用“星梦学园”的设备，跟着中国老师学剪纸，他们剪出的长颈鹿剪纸，还被做成了园区的装饰。

业务的爆发式增长也带来了新挑战——全球团队的管理、不同文化背景下的创新适配、快速扩张中的质量把控……但陆延和苏星晨并不担心。因为他们知道，只要有这群“懂技术、爱文化、会协作”的人在，就没有解决不了的问题。

傍晚，“星辰延梦”的办公楼灯火通明。每个办公室里都有人在讨论、在画图、在敲代码。走廊的展示墙上，贴满了员工的创新提案，从“用区块链记录家谱”到“让AI写藏头诗”，密密麻麻，像一片生长旺盛的森林。