第126章 “林眠式管理”的口碑确立（2/2）

茶水间、食堂里，开始有人悄悄打听：

“他们到底是怎么做到的？真的不用加班吗？”

“听说他们总监有个懒人沙发，经常在里面睡觉，是不是真的？”

“那个团队还招人吗？有什么要求？”

林眠团队仿佛成了这座“卷王之城”中的一个孤岛，一个传说中的“桃花源”。这里没有无意义的加班，没有勾心斗角的内耗，只有清晰的目标、高效的合作和到点下班的尊严。这种工作状态，对于许多长期浸泡在加班文化中、身心俱疲的员工来说，具有着难以抗拒的吸引力。

甚至有一些其他部门的骨干，开始私下联系林眠团队里的熟人，试探性地询问是否有内部转岗的机会。他们厌倦了无休止的“表演性勤奋”，渴望一种更健康、更能体现个人价值的工作方式。

“林眠式管理”的口碑，就这样在不经意间确立了。

它不仅仅是一种不加班的规定，更是一套完整的、以尊重个体、激发潜能、追求极致效率为核心的管理哲学。它用实实在在的业绩证明了自己的有效性，也用团队成员焕然一新的精神面貌，展示了其人性化的一面。

赵总对此乐见其成，甚至在某些场合开始有意无意地推广林眠的某些理念，尽管他可能并未完全理解其精髓。而之前那些刁难过林眠团队的部门负责人，则陷入了尴尬的沉默，他们不得不开始反思自己部门的管理模式和效率问题。

林眠的办公室，依旧安静。他偶尔会坐在那个懒人沙发上小憩，或是站在窗边俯瞰城市。对于外界的变化，他似乎并不太关心。他只是在践行自己认为正确的工作和生活方式，并自然而然地吸引了一批认同者。

这个由他一手打造的“桃花源”，正以其独特的存在，悄然改变着“卷王之王”公司的生态。一颗关于效率与尊严的种子，已经播下，并开始生根发芽。