第99章 应对新兴竞争与内部协同优化（2/2）

经过调研发现，部分地区销售不佳主要是由于产品宣传不到位，消费者对产品的功能和优势了解不足。针对这一问题，市场团队制定了本地化的宣传策略。在当地媒体、社区平台进行有针对性的广告投放，举办产品体验活动，让消费者亲身体验产品的便捷性和实用性。同时，根据当地消费习惯，对产品包装和推广话术进行微调，增强产品的吸引力。

在内部管理方面，林宇引入了项目管理和流程优化专家，对公司的组织架构和业务流程进行全面梳理。专家团队通过深入各部门调研，绘制详细的业务流程图，找出流程中的繁琐环节和部门间的协作障碍。

针对这些问题，他们对组织架构进行了适度调整，明确各部门职责边界，减少职责交叉和推诿现象。同时，优化业务流程，通过自动化和信息化手段，简化流程步骤，提高工作效率。例如，建立了自动化的订单处理系统，从客户下单到产品发货，实现信息的实时传递和流程的自动推进，大大缩短了订单处理周期。

“内部协同高效是公司发展的基石，我们要打破部门壁垒，实现顺畅的沟通与协作。”林宇说道。此外，为加强团队协作和沟通，公司定期组织跨部门团建活动和工作交流会，增进员工之间的了解和信任，营造良好的工作氛围。

然而，尽管采取了这些措施，公司仍面临诸多挑战。量子机器学习和跨链技术的研发难度较大，需要投入大量的时间和资源，且技术应用前景存在一定的不确定性。在高端服务合作中，即使有严格的筛选和监督机制，仍可能因不可预见的因素导致合作出现问题。中低端产品本地化宣传策略的实施效果需要一定时间才能显现，且在不同地区可能需要不断调整优化。

随着公司业务的持续发展，新的业务需求和管理问题可能会不断涌现，如何及时响应并有效解决这些问题，保持公司的稳健发展，是林宇和江诗雅面临的长期挑战。