第68章 应对新兴竞争与战略深化（1/2）

面对新兴科技公司带来的竞争压力，林宇和江诗雅迅速召集公司各部门负责人，展开全面的战略分析与讨论。市场部门率先汇报了对这些新兴公司的调研情况，指出它们以低价和个性化定制吸引年轻消费者，主要通过线上直销和社交媒体营销等创新模式迅速打开市场。

“这些新兴公司的目标客户群体主要是追求时尚和性价比的年轻一代，他们的营销手段紧跟当下流行的社交趋势，对我们的市场份额造成了一定冲击。”市场部门负责人说道。

研发部门则分析了新兴公司产品的技术特点，发现虽然在核心技术上不如江诗雅公司，但在一些用户界面设计和个性化功能开发上具有独特之处。“我们需要在保持核心技术优势的同时，更加注重产品的个性化设计和用户体验优化。”研发部门负责人建议道。

基于各部门的汇报，林宇和江诗雅决定从多个方面深化战略，以应对新兴竞争。在产品策略上，研发团队针对年轻消费者的需求，启动了新的产品系列开发计划。这个系列将突出个性化定制功能，允许用户根据自己的喜好选择智能家居设备的外观、颜色、功能模块等。

“我们要让年轻消费者能够轻松打造出属于自己风格的智能家居系统。”林宇对研发团队说道。同时，在保证产品质量和性能的前提下，通过优化生产流程、整合供应链资源，合理控制成本，推出具有价格竞争力的产品型号。

在营销战略方面，江诗雅带领市场团队深入研究新兴公司的成功营销模式，结合江诗雅公司的品牌定位，制定了一套创新的营销策略。加强与社交媒体平台的合作，邀请知名网红和博主进行产品体验和推广，通过他们的影响力吸引年轻消费者关注。

本章未完，点击下一页继续阅读。