第65章 竞争下的战略调整（1/2）

面对新兴科技公司带来的竞争压力，林宇和江诗雅深知，必须迅速调整战略，以保持江诗雅公司在智能家居行业的领先地位。他们首先组织公司内部各部门以及合作企业的相关负责人，召开了一场全面的战略研讨会。

“新兴科技公司的崛起给我们带来了新的挑战，但同时也是我们进一步提升和发展的契机。我们需要全面分析当前形势，找到我们的优势和不足，从而制定出更具针对性的战略。”林宇在会议上说道。

市场团队率先汇报了对新兴科技公司的调研结果。这些新兴公司大多聚焦于某一特定领域的智能家居产品，凭借独特的技术在细分市场迅速获得了用户关注。例如，有的公司专注于智能健康监测家居设备，利用先进的生物识别技术为用户提供精准的健康数据监测；还有的公司在智能照明领域进行创新，推出了具有情感交互功能的智能灯具。

“这些新兴公司在细分领域的创新确实给我们带来了冲击，我们的产品虽然功能全面，但在某些特定功能的深度上可能不如他们。”市场团队负责人说道。

研发团队则分析了新兴科技公司的技术优势和创新点。他们发现，这些公司往往善于将前沿的人工智能算法、新型传感器技术等快速应用到产品中，实现产品功能的差异化。“我们需要加强对前沿技术的跟踪和研究，加快技术转化为实际产品的速度。”研发团队负责人建议道。

基于各部门的汇报和分析，林宇和江诗雅决定从以下几个方面调整战略。在产品研发上，一方面，加大对前沿技术的投入，与高校、科研机构建立更紧密的合作关系，及时掌握最新的科研成果，并将其应用到智能家居产品中。另一方面，在保持产品功能全面性的基础上，针对重点细分领域进行深度研发，打造具有核心竞争力的产品系列。

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