第137章 “凤凰计划”的启动（2/2）

剥离放飞路径： 对于业务模式清晰，但不符合华创长期战略，或者独立发展可能更有利的单元，推动其管理层收购（bo）或引入外部战略投资者，使其成为独立的公司。华创可能保留部分股权，但不再控股，让其真正在市场搏杀中寻找生机。这给了原有团队一个创业的机会。

内部孵化路径： 对于一些拥有独特技术或创意，但尚未形成规模业务的团队，将其纳入集团的“创新孵化器”。提供初始资金、技术支持和导师指导，设定明确的孵化目标和期限。成功则独立成军，失败则团队解散或并入其他部门。

人员安置路径： 对于确实无法通过以上路径安置的员工，“凤凰计划”设立了完善的内部转岗机制和技能再培训基金，确保每一位为华创做出过贡献的员工，都能得到妥善的安置和新的发展机会。

“凤凰计划”的启动，在华创内部引起了巨大反响。那些身处调整业务单元的员工，从最初的焦虑和不安，转变为看到希望和可能。他们可以根据自身情况，选择不同的路径，命运掌握在自己手中。

计划的实施复杂而细致，需要大量的沟通、评估和资源调配。但王钦亲自督战，要求人力资源、战略、财务等部门组成联合工作组，确保计划公平、透明、高效地推进。“凤凰计划”不仅是一场业务调整，更是一次组织变革和人才再配置的深刻实践。它彰显了华创在追求效率的同时，并未放弃对“人”的关怀，力求实现战略聚焦与员工发展的平衡。