第107章 路演风云（2/2）

在上海，一位资深基金经理尖锐提问：“王总，华创的研发投入占比远高于行业平均水平，这固然是好事，但如何保证这些投入能有效转化为未来的利润？会不会陷入‘为研发而研发’的陷阱？”

在香港，一位国际投行的分析师质疑：“贵公司的全球化并购看似大胆，但整合风险如何控制？特别是文化融合方面，我们看到过太多失败的案例。”

在新加坡，有投资者对华创面临的激烈竞争表示担忧：“国内市场有华为、中兴，国际市场有爱立信、诺基亚，华创的差异化竞争优势究竟在哪里？护城河够深吗？”

这些问题，有的在预料之中，有的则角度刁钻。王钦和他的团队沉着应对，坦诚交流。对于研发投入，他们用过去的技术成果转化率和未来明确的产品路线图来回应；对于并购整合，他们分享了具体的整合策略和已取得的进展；对于竞争，他们强调华创在特定领域的技术深度、快速响应客户需求的能力以及“技术+市场”双轮驱动的模式。

路演的过程，是对华创商业模式、管理团队能力和未来信心的全方位压力测试。王钦的沉稳自信、管理团队的专业素养、以及对未来清晰的规划，逐渐打消了大多数投资者的疑虑。

反馈数据显示，机构投资者的认购意向非常踊跃，预计发行价格区间有望达到甚至超过预期上限。路演团队虽然疲惫，但士气高昂。他们知道，华创的价值，正在被资本市场重新认识和定价。