第246章 团队的成长与传承（1/2）

追查张昊、约翰阴谋的一年里，辰星的核心团队像经历了一场 “实战淬炼”—— 从跨境证据收集到法律维权，从应对舆论抹黑到海外市场拓展，每一场硬仗都让团队成员突破了能力边界，也让辰星的 “人才梯队” 逐渐清晰。其中，法务总监赵宇与海外业务部总监张远的成长，尤为亮眼。

赵宇还记得，最初接手张昊案件时，他面对的是 “跨国证据链断裂” 的困境 —— 张昊的离岸账户分散在 3 个国家，约翰的空壳公司嵌套了 5 层代持，欧洲金融监管机构对中国企业的诉求也带着天然的谨慎。为了突破僵局，他带领法务团队连续一个月熬夜梳理证据，将资金流水按时间线拆解成 200 多份关联图谱，又联合 3 家国际律所，用 “数据可视化” 的方式向监管机构呈现逻辑，最终推动欧盟金融监管部门冻结了约翰的资产。

这场硬仗让赵宇团队积累了 “跨境商业犯罪证据固定” 的核心经验。后来，国内多家科技企业遭遇类似的海外恶意竞争，纷纷上门请教，赵宇还受工信部邀请，参与编写了《科技企业跨境法律风险应对指南》，成为行业内公认的 “科技企业维权专家”。在辰星内部，他牵头成立了 “法律风险研究院”，定期组织案例分享会，将实战经验转化为团队的 “能力资产”。

海外业务部总监张远的成长，则体现在 “危机处理” 与 “市场拓展” 的双重突破上。约翰散布 “辰星技术侵权” 谣言时，欧洲多个合作项目面临暂停风险。张远没有被动辩解，而是带着技术团队奔赴慕尼黑、巴黎等地，举办 “辰星技术开放日”，现场演示智慧交通算法的核心逻辑，还邀请当地高校、研究机构对技术进行第三方验证。同时，他联动当地媒体，发布辰星在慕尼黑项目的运营数据 —— 交通拥堵率下降 15%、碳排放减少 20%，用事实粉碎了谣言。

这场危机过后，张远敏锐地意识到 “本地化沟通” 的重要性。他推动海外业务部建立 “本地智囊团”，吸纳当地的政策专家、技术学者加入，确保项目方案既符合辰星标准，又适配当地需求。在拓展曼谷智慧城市项目时，正是依靠智囊团的建议，辰星将 “佛教文化元素” 融入智慧路灯的设计，让设备不仅具备功能性，还成为城市文化符号，赢得了曼谷市政府的高度认可。凭借这些亮眼表现，张远被正式任命为辰星国际业务总裁，全面负责全球市场的战略布局。

核心团队的成长让林辰意识到，辰星要实现 “十年目标”，不仅需要现有管理层的坚守，更需要年轻人才的接力。为此，他特意设计了 “辰星传承计划”，从技术研发、市场运营、法务风控等多个领域，选拔 30 岁以下、有潜力的年轻员工，组成 “传承梯队”。

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