第229章 十年蓝图的启航（1/2）

2025 年初春，辰星科技年度盛典在上海国际会议中心举行。此时的辰星，已从反收购战中的 “防御者” 成长为全球化布局的 “开拓者”—— 海外业务覆盖欧洲、东南亚 12 个国家，工业 AI 算法服务超 200 家制造企业，绿能科技稳居国内固态电池龙头，慈善基金的足迹延伸至国际舞台。年会现场，1500 名辰星员工、50 家合作伙伴代表齐聚一堂，大屏幕上循环播放着辰星过去一年的关键突破：慕尼黑智慧交通项目启动、智脑科技成为独角兽、东南亚乡村科技教育计划落地…… 每一个画面都引来阵阵掌声。

当林辰走上舞台时，现场瞬间安静下来。他穿着简洁的白色衬衫，手中没有复杂的演讲稿，只有一份写着 “辰星十年目标” 的单页提纲。“过去五年，我们经历了资本的挑战、供应链的考验，也收获了技术的突破、市场的认可。但这只是开始，今天我想和大家分享辰星未来十年的蓝图 —— 成为全球领先的智慧城市解决方案提供商，市值突破 2000 亿，带动产业链 100 家企业共同发展。”

话音刚落，现场爆发出雷鸣般的掌声。林辰抬手示意安静，继续解释目标制定的初衷：“为什么是这三个目标？首先，全球智慧城市市场规模预计 2035 年突破 5 万亿美元，而中国企业在技术落地、成本控制上有显着优势，辰星有能力成为这个赛道的全球领导者；其次，2000 亿市值不是单纯的数字，而是技术实力、市场份额、盈利能力的综合体现，需要我们在 AI、新能源、芯片自主等领域持续突破；最重要的是，‘带动 100 家企业’—— 辰星的发展从来不是孤军奋战，我们要通过产业联盟、投资孵化、技术共享，让更多产业链伙伴一起成长，这才是中国科技企业的担当。”

为了让目标更具象，林辰从三大业务板块拆解了实现路径：

在 “全球领先智慧城市解决方案” 领域，辰星计划未来十年在海外建立 5 个区域研发中心（欧洲 2 个、东南亚 2 个、北美 1 个），重点突破 “智慧城市操作系统”—— 整合 AI 调度、新能源供电、安防监控等核心功能，形成可复制的 “辰星模式”。“我们不仅要输出设备，更要输出标准。” 林辰举例，慕尼黑项目的智能调度算法已被德国交通部门列为 “城市交通优化参考方案”，未来十年要将这类标准推广到全球 20 个核心城市，海外营收占比提升至 40%。

在 “市值突破 2000 亿” 的支撑上，林辰强调 “技术驱动 + 生态协同” 双轮发力。技术端，每年将营收的 15% 投入研发，重点攻克工业 AI 大模型、固态电池材料、自主芯片三大 “卡脖子” 领域；生态端，通过 “智慧城市产业联盟” 吸纳更多细分领域企业，形成 “底层技术 - 中层设备 - 上层应用” 的完整生态链。“智脑科技的成功证明，我们的投资孵化模式可行。未来十年，计划再孵化 10 家独角兽企业，覆盖智慧安防、智慧农业、智慧养老等赛道，通过生态协同提升整体盈利能力。”

最让合作伙伴振奋的是 “带动产业链 100 家企业” 的目标。林辰提出 “三个共享” 机制：技术共享 —— 开放辰星的工业互联网平台、AI 算法接口，帮助中小企业降低研发成本；资源共享 —— 联合华鑫投资、招商证券设立 50 亿产业链基金，为伙伴提供融资支持；市场共享 —— 在海外项目招标中，优先与产业链企业组成联合体，共同开拓国际市场。“昨天，绿能科技刚与我们签订‘十年协同协议’，辰星的智慧城市项目将优先采用绿能的固态电池，同时帮助绿能拓展海外车企客户。这种双向赋能，就是产业链共赢的典范。”

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