第194章 七十二小时的生命线（1/2）

七十二小时。这不是商业竞争的倒计时，而是与灾难救援赛跑的生命线。T国滨海市断壁残垣的画面和沈啸冰冷的指令，像双重枷锁，套在了“普罗米修斯”团队的每一个成员身上。

临时指挥中心的气氛比赫尔辛基决战前夜更加凝重。这一次，他们面临的不是商业成败，而是可能关乎无数人生死的技术验证。

技术攻坚：从舒适网到生命网

伊莎贝尔团队面临的第一个难题是极限降耗。日常运行的“场协同”网络是一个能耗不菲的精密系统，但在灾后断电环境下，必须将功耗压缩到极致，可能仅依赖临时太阳能板或小型发电机供电。

“关闭所有环境优化功能！只保留最核心的场域感知和最低功率的通信载波发射！”伊莎贝尔的声音因缺乏睡眠而嘶哑，但指令清晰，“我们需要重新定义节点的‘生存模式’。”

他们基于大湾区网络架构，开始疯狂地“做减法”。剥离了所有用于舒适度优化的复杂算法，将节点功能精简到只剩下三个核心任务：

1. 感知存活： 持续发射低功耗信标，表明自身位置和状态，并探测周围生命体征（如热源、移动）。

2. 中继通信： 在节点间构建一个最低带宽、高抗毁的ad-hoc（自组织）网络，能够传输简短的文本信息和GPS坐标。

3. 路径指引： 利用场域产生最基础的、肉眼可见的光引导（如特定频率的微光脉冲），在黑暗或混乱环境中标示安全通道或物资点。

第二个难题是网络自愈。灾后环境，节点可能大量损坏，网络拓扑随时崩溃。

“不能依赖中心节点或预设架构。”林微光参与技术讨论时强调，“必须确保任何残存的节点，哪怕只有两三个，也能自动组建成一个可用的微型网络。算法要足够‘愚蠢’，也足够顽强。”

伊莎贝尔团队借鉴了“回声”协议的核心思想，但将其简化到极致。幸存的节点会像盲人一样，不断向外发送简短的“呼叫”信号，寻找同伴。一旦建立连接，便共享已知的幸存者位置、危险区域和资源点信息。没有复杂的协同优化，只有最原始的信息交换与生存互助。

资源协调与方案编织

就在技术团队与代码搏斗时，顾知行和周景明也在全力配合。

顾知行负责将冰冷的技术参数，翻译成救援现场能理解的价值语言。他准备了一份简洁有力的方案说明，重点突出该网络“快速部署（利用预埋节点）、无需基础设施、抗毁性强、具备生命探测能力”的特点，并附上了与现有卫星电话、应急通信车等技术的对比优势。

周景明则调动所有情报渠道，获取灾区第一手的地理信息、基础设施损毁评估、以及官方救援力量的分布和通信瓶颈，使得技术方案能更贴合实际需求。

七十二小时不眠不休。团队成员靠着意志力和浓咖啡支撑，眼睛里布满血丝，但没有人抱怨。屏幕上，模拟灾区环境的测试程序一次次运行，节点在虚拟的废墟中断线、重连、传递着代表生命希望的微小数据包。

在倒计时还剩最后六小时的时候，一个精简但完整的《基于“场协同”网络的应急通信与生命感知骨架方案》终于完成。方案包含了技术原理、部署流程、预期效能以及在模拟环境中的测试数据。

沈啸的评估

沈啸的评估团队准时接入了视频会议。来的不仅仅是沈啸，还有两位面容严肃、身着制服，明显带有军方或紧急事务管理部门背景的专家。他们没有自我介绍，目光如同探照灯，审视着林微光和她身后的团队。

林微光亲自进行陈述。她没有渲染情绪，只是用最冷静、最客观的语言，结合模拟演示，阐述了方案的核心。她重点强调了网络的“去中心化”、“快速自愈”和“环境感知”能力，并坦诚指出了当前方案的局限，比如通信带宽极低、无法传输复杂信息、以及依赖节点自身能源等。

陈述完毕，会议室内一片寂静。那两位专家低声交换了几句意见，其中一人看向林微光，问了一个关键问题：“林女士，你的方案理论上可行。但我想知道，在真实、混乱、充满不确定性的灾害现场，你们如何确保第一个节点能被成功激活？救援人员如何与这个陌生的网络进行交互？”

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