第1074章 老总批示，可复制可推广（2/2）

午后一时整，干部选育基地开出第一场失败者公开课。讲台仍然靠在窗口边，讲的人是早上补挂失败样本的那位作业者。他把偏位的采样口、被忽略的检定证书、被误读的脚本逐条摊开，身边人坐在第一排，提问直刺，回答直落。十五分钟后，他的观察期维持，但画像不再灰暗。

一点四十，第二场在湾南控制室开讲。课名很直白，箭头为什么会错。讲的人把新旧路标叠位那一瞬掰开，两张照片和一段时间戳挂在同一屏，技术员把“凹刻编号”的微改造说完，司机代表补上感受，账面外的那一点信任被慢慢缝回。

两点，四九城第三条批示到达，要把岭州“问题地图”作为观摩周的第一张投屏。改革办立即调整透明窗，错误与修正并列为默认首页，右下角保留群众回执的签名框。来客一进门先看错，先看血，再看药，逻辑被硬按回常识上。

两点二十，舆情屏又起波纹，有匿名账号将“战果面板”称作“新形式主义”。组织部不回骂，只把两条当日降档的编号与校准闭环时间贴到公众页，十五分钟与八分钟的数字并排，旁边只写四个字，事实在此。评论区很快将嘲讽换成技术提问，节奏自行塌陷。

三点，李一凡把“批示落地三单”挂上白板。数据单是外接端口与复制观察室；干部单是选育基地与轮岗交叉；财政单是绿色基金口径与白名单同步。每一单下方是责任人编号与时限，群众可见。三个箭头往前挪，批示不是宣读，是跑表。

三点二十，一桩“旧势力回光”的小插曲在广城暴露。某区试图以“暂缓上墙”为由拖延失败样本，被后台抓住。黄卡直跳红卡，负责人当场停职，观察期不再适用。组织部把处分节点与容错条款并列，提醒队伍边界清晰，刀口也清晰。

四点，凡星投资的小规模托底在岭北老厂生效。节能改造的里程碑到位，五十名工人当晚领到新宿舍钥匙，分户验收与消防分区同屏出证。镜头没有煽情，只记录钥匙在掌心的金属声，网友在评论里留下两个字，值当。

四点二十，白皮书加挂“跨省自检器”。外省代表把自家并联短表与里程碑表上传，系统自动比对缺口，绿黄橙三档出现在监视页。有人被卡在数据断点，有人被卡在干部体制未校准。复制不是复印，器材一试，问题就亮。

四点四十，四九城确认观摩周首站名单，批示页尾加一句，失败样本必须上墙。李一凡签上“收到”，转手把“失败样本册·D2版”投到屏侧，新增一页“不可复制清单”，红区三项再次加粗，劝退比拉拢更负责。

五点，夜调度压在二十分钟里。三地只报新增与异常。新增是广城挂牌加一、湾南并表加一、岭北二次抽检通过一批；异常一项，当场闭环，用时七分钟。问题地图与战果面板并排，群众回执在右下角闪了一行新字，办到了。

五点二十，组织部发布当日红黄红卡榜。红榜两名，黄榜两名，红卡一人。榜单无形容词，只有事实与时间。底部附注把三十日首笔、九十日阶段、一百八十日范式再次压实，像把一条绳在三处打了死结。

傍晚，江风贴着外墙划过，窗内灯光像稳住的脉搏。电子墙合成今日日报，批示页留在最上行，旁边是三条战果卡与问题地图。首页最下方仍是那三句话，以原始影像为准，以可复核为准，以群众回执为准。三句像三枚铆钉，把批示的力道往实处压。