第1068章 舆论风起，岭州经验能否全国复制（2/2）

十五点整，质疑声换了方向，开始聚焦“干部动力能否复制”。组织部把双轮驱动的战果面板开到公众侧，身边人评分与第三方置信度并排展示。

李一凡强调位以才进，不搞一锅烩；观察期允许失败，但不允许造假，干部画像与结果绑定，外省要复制，先把人拧到同一节拍。

十五点四十五，金融侧的发问来了：地方债务包袱重，绿色基金如何可持续。财政与政策性银行联合演示“里程碑拨付+绿道贴息”的现金流，凡星投资提供的退出路径示例在屏下滚动，REITs与保险资金接力的箭头顺滑连接，收益率不夸张，稳定性却一目了然。

十六点二十，网络上出现带节奏的短视频，剪掉抽签与复核，只留闭环一瞬，配文影射“摆拍”。宣传口不去拉扯，将整场摇号、核验、走访、签名的长链条剪成加速条，时间戳连续无断点，群众代表的手写时间一笔一画落在镜头中心，风向在二十分钟内回正。

十七点，李一凡把“暂不可复制清单”挂上透明窗。这张清单比“可复制件”更扎眼，写着三块红区：财力赤字、数据断点、干部体制未校准。任何一个红区存在，岭州不建议照搬，只建议先把管道打通。他在白板写一句话，劝退比拉拢更负责。

傍晚，广城的样板楼点亮首批房间，年轻人在走廊晒出钥匙，评论区把问题从政治回到日常——通勤、租金、网速。湾南司机贴出回溯到账短信，岭北学生拍下新风口，纪录片留言里多了一个词，叫靠谱。李一凡把这些截图投到会议屏，不做解读。

十九点三十分，四九城相关部委发来备忘，计划组织跨省观摩周，先看数据，再看窗口，最后看工地。

大夏吏部副部长加了一句，希望在岭州设“干部选育基地”，以双轮驱动与身边人试点作为实训。李一凡回电，只提三个条件：方法公开、数据可复核、问责成体系。

二十点，智库把“复制难度分级表”公开。绿、黄、橙三档，绿档当月可复制，黄档需要三个月打通管道，橙档建议半年评估后再行。表格下方有一行小字：不迷信捷径，不蔑视难度。外省两位记者在阅览室合影，把这行字单独取景。

二十一点，省府夜调度压在短会模式。三城仅报今日新增与当日异常，两条异常已闭环，处置用时各十分钟。李一凡让改革办把“问题地图”常态化，每一次错误与修正都像钉子，钉在透明窗上，提醒后来者少走弯路，比夸耀更有价值。

二十二点，电子墙收束成一页日报。最下方出现明日要点：接待四九城调研首批名单，准备“干部选育基地”场地方案，整理双轮驱动入库案例。

窗外江风贴着楼体上行，灯光像被手掌轻轻按熄，走廊尽头只留一盏值守灯，照着那行刚写上的小字：可复制，不是复印；看得见，才敢学。