第244章 沃土新芽（1/2）

“星火燎原”的势头让“桃源印记”声名远播，但张维和联盟的核心成员们却愈发谨慎。他们深知，虚名如浮云，唯有脚下这片沃土和扎根于其中的人，才是根本。在外界期待的目光中，联盟做出了一个看似“保守”却极具远见的决定：暂缓大规模对外扩张的步伐，将未来三年的工作重心，坚定不移地转向内部，实施“沃土新芽”计划，专注于系统性夯实根基、培育新生力量。

这一战略转向，在联盟内部引发了不同的声音。水生有些不解：“张理事，现在形势大好，正是我们开疆拓土、把品牌做大做强的黄金时期，为什么要主动收缩？”

巧婶则表达了担忧：“咱们这几年步子快，年轻人顶了上来，但底子还不厚。是该沉下心来练练内功了，就怕外面机会不等人。”

福伯捻着胡须，目光深远：“树高千尺，营养还在根上。地力肥，苗才壮。晚丫头（指林晚）当年带着咱们开荒，也是一锄头一锄头慢慢来的。”

张维综合了大家的意见，在理事会上阐述了“沃土新芽”的核心思路：“扩张是结果，不是目的。我们现在就像一棵快速生长的树，如果根系不够深广，一阵大风就可能被吹倒。‘沃土’就是要巩固我们的产业基础、管理体系和品质控制；‘新芽’就是要让我们的人才梯队、创新能力和品牌文化充满活力。只有这样，未来的路才能走得更稳、更远。”

“沃土”行动迅速展开。首要任务是构建全产业链可追溯系统。张维和技术团队埋头苦干，给每一块核心药田、每一个加工批次都赋予了独一无二的“数字身份证”。消费者扫描产品二维码，不仅能查看产地环境、种植过程、检测报告，甚至能看到负责种植的农户信息和采收当天的天气状况。这套系统投入巨大，初期甚至显得“笨重”，却为品牌建立了极高的信任壁垒。一位资深客户在反馈中写道：“购买‘桃源’的产品，买的是一份看得见的安心和背后的故事。”

与此同时，管理升级悄然进行。联盟引入了轻量化的ERP系统，将采购、生产、库存、销售、财务数据打通。起初，习惯了纸质台账的老员工叫苦不迭。张维和年轻骨干组成“帮扶小组”，手把手教学。几个月后，当巧婶能通过平板电脑实时查看药材库存、合理安排生产时，她感慨道：“这玩意儿，开始觉得是负担，用顺手了才发现是宝贝！”

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