第155章 C轮融资：讲述新故事（1/2）

“山海集”的战略方向一经敲定，整个公司如同上紧发条的精密仪器，高速运转起来。而作为这架仪器最重要的燃料——资金，便被提上了最紧迫的日程。

C轮融资的路演现场，与以往任何一次都不同。

苏晚晴站在舞台中央，身后巨大的屏幕不再是过去那些令人眼花缭乱的销售增长曲线、市场份额饼图，或是“山海”某个爆款产品的特写。取而代之的，是一幅充满设计感的蓝图——“山海集：创意生态赋能平台”。

台下坐着的不再仅仅是看重财务回报的传统VC，更多了目光锐利的科技投资人、深耕平台模式的PE巨头，他们的眼神里带着审视，也带着对“新故事”的渴求。

“在过去，”苏晚晴开口，声音透过麦克风传遍会场，清晰而沉稳，“‘山海’向大家讲述的是一个品牌如何通过极致的产品和用心的运营，在红海中杀出重围的故事。”

她轻轻点击遥控，屏幕上出现了“山海”几款标志性产品的影像，引来些许认可的点头。

“但今天，”她话锋一转，屏幕上的画面随之变化，变成了一张错综复杂却秩序井然的网络图，无数光点在其中闪烁、连接，“我想邀请各位，看一个更大的故事。”

“这个故事里，主角不再只是‘山海’。而是千千万万个拥有独特创意，却可能困于供应链、渠道、资金的‘他们’。”苏晚晴的声音里注入了一种更具感染力的情感，“我们的调研显示，超过70%的小微创意品牌，活不过十八个月。这不是因为他们的创意不够好，而是因为他们缺乏将创意转化为商业价值的‘基础设施’。”

她开始阐述“山海集”的构想，语气不再是推销，更像是在描绘一个可触及的未来：

“而‘山海集’要做的，就是成为他们的‘基础设施’。我们开放历经考验的供应链体系，让创意不再被生产成本扼杀；我们共享成熟的线上线下渠道，让好设计能轻松抵达懂得欣赏它的消费者；我们设立创意基金，为有价值的梦想提供第一滴甘露；更重要的是，我们将以‘山海’的品牌信誉和运营经验，为这些‘集创者’背书、赋能，降低他们从0到1的失败风险。”

屏幕上适时展现出平台模式的架构图、标准化服务流程、以及初步的“集创者”扶持计划。

“我们不止是在做一个平台，”苏晚晴总结道，目光扫过台下每一位投资人，“我们是在构建一个良性的创意生态。在这个生态里，‘山海’是土壤，是基石，而无数‘集创者’的成长，将反哺整个生态，形成强大的网络效应和品牌集群。我们追求的，不是单一品牌的利润最大化，而是整个生态的价值创造和可持续发展。”

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