《丘吉尔：第二次世界大战回忆录》[英]温斯顿·丘吉尔（2/2）

雅尔塔会议，丘吉尔把战后巴尔干各国苏联和英美两方的势力范围和权力百分比划分写在一个小纸条上递给斯大林，斯大林拿到纸条看了一眼，打了个钩表示同意，这事就决定了。后来丘吉尔说：“涉及千百万人生死攸关的命运，咱俩这么就定了，不会被人说草率和玩世不恭吧？把这纸条烧了吧!”斯大林说：“别烧，你保存吧!”历史就是这样，天下兴亡，就是那一两个人一句话的事。人民则充当炮灰，坏炮手奴役他们，好炮手再来拯救他们。雨果说：“作为炮灰的人民，总是对炮手充满崇敬。”

在无意义的决策树中做决策是典型的战略思维错误

对于阿登反攻，丘吉尔和罗斯福都认为取得的实际效果是缩短了战争进程，因为它提前消耗了德国最后的力量。斯大林则指出，这个愚蠢的决策只是为了挽回希特勒的威信，而且忘记了今天的德国已经不是从前的德国。

这是一个典型的战略思维错误，不能“始终服务于最终目的，随时回到原点思考”，而是在无意义的决策树中做决策。

无论世界有多大苦难，大人物永远啥都不缺

“雅尔塔会议，斯大林给英美代表团最好的接待。丘吉尔的一个僚属看见房间里有一个大玻璃缸，说可惜没有鱼，第二天就有了一缸金鱼。吃饭时有人随口说鸡尾酒没柠檬片，第二天大厅里就多了一盆果实累累的树。显然都是连夜空运过来的。”无论世界有多大苦难，大人物永远啥都不缺。

蒙哥马利的指挥方法：待在地图车里，让前线各部队司令部的报告相互印证核实

蒙哥马利的指挥方法：他待在一辆挂满展示每一小时战况的全部地图的车里。一批作为他个人代表的青年军官到前线各处观察，他们有权去任何地方，看任何东西，向任何司令官提出任何问题，然后回来向蒙哥马利汇报并接受详细盘问。这些汇报和前线各部队司令部的报告相互印证核实，在蒙哥马利头脑里形成一个生动、直接而且准确的概念，然后他发出一系列指示。