如之何，如之何：领导者要学会问“开放式问题”（1/2）

子曰：“不曰‘如之何，如之何’者，吾末如之何也已矣。”

这句话听起来像绕口令。

孔子说：“不说‘怎么办，怎么办’的人，我也不知道该把他怎么办。”

“如之何”是领导者经常要讲的一句话。

有个典型的案例，就是刘邦。

刘邦的背景、出身和个人能力完全比不上项羽——

项羽是贵族出身，而且武艺超群，力能扛鼎；项羽学的是“万人敌”，精通兵法，打仗很厉害。

刘邦出身农家，只是小小的泗水亭亭长，而且他很怕打仗，也很怕项羽，因为他每次跟项羽打仗都输。

那为什么刘邦越输，地盘越大，项羽越赢，地盘越小，最后到了乌江自刎的境地？

刘邦对自己的总结是“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。他虽然能力不强，但身边有张良、萧何、韩信等人才，可谓群星璀璨。刘邦特别擅长用“如之何，如之何”来激发这些人才帮他出谋划策。《史记》中描写刘邦，最常说的话就是“为之奈何，为之奈何”。鸿门宴的时候，别人要杀他，紧急关头，他说的也是“为之奈何”。

他似乎总是在问“怎么办”。他不需要有特别强的个人能力，他最需要的就是倾听。

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