以不教民战：人才储备的核心在于培训（2/2）

我们当下是和平时代，没有战争，而在企业管理上，这个道理也很适用。

有的公司招聘员工，恨不得人一来就立刻上岗，培训工作做得非常不好。等新人没有把事情做好的时候，又把人开掉。

新人入职应该做足够的训练，因为培训不到位，招来的人都逐一离开，实际上耗费的成本，远远大于培训的投入，而且还耽误了工作。尤其是有的小企业习惯挖人，在别的公司挖一个好用的人来。但挖过来的人，真好用的也不多，毕竟企业之间还是存在着很大的不同，并不如公司培养起来的好。

比如华为这样的大公司，入职培训的时间变得越来越长。我甚至听说有的公司的入职培训时间长达一年。但很多中小企业别说三个月入职培训，一个礼拜都做不到。有的企业，一见到人，就开始布置任务了，这就叫作“以不教民战，是谓弃之”。

磨刀不误砍柴工，员工对企业有了解、有认知，对自己要做的工作熟悉了之后，才能真正高效地工作。

一个成熟的团队，不能随便对一个未经过培训的员工施以重任。不管是对团队还是对个人，这都是不负责任的。