390：搏一搏（2/2）

……

在高盛和摩根士丹利所在的房间内，气氛凝重。

“150亿估值，30亿融资，A股……”吴长根来回踱步，“他的底气从哪里来？”

胡诅六相对冷静，他站在窗边：“吴总，我们不能只用传统的估值模型来看待盛影。它垄断了国内最好的商业导演和制片资源，捆绑了最具影响力的国际巨星，控制了快速增长的核心院线渠道，并且正在尝试将电影IP转化为实体旅游经济。

而在此之前，他已经打造出了年盈利上亿的闯关东影视城。

这在美国，也是迪士尼、环球影城才玩转的模式。

中国有十三亿人，只要其中一部分为这种娱乐消费买单，这个市场就是天文数字。

王盛看到了这一点，他在赌国运，赌中国消费升级的巨大潜力。”

“但政治风险呢？文化审查呢？政策变动呢？”吴长根反问。

“风险当然存在。”胡诅六转过身，“但入世是不可逆的进程，中国需要向世界展示一个开放、现代化的文化形象。

盛影，就是他们选中的名片。

某种程度上，投资盛影，就是投资中国文化产业开放的未来。

我认为，我们可以接受A股方案，但在承销费用、绿鞋机制（超额配售选择权）和对未来海外合作的优先权上，要争取最大利益。

估值方面，可以尝试谈判，但王盛的态度，恐怕很难动摇。”

……

在IDG和软银的房间，讨论则更侧重于退出机制。

“A股上市，锁定期长，退出不如海外灵活。但好处是，如果盛影真能成为文化板块龙头，在A股的估值溢价可能会很惊人。”IDG的代表分析道。

“关键是相信王盛这个人。”软银的代表接口，“他过去的每一步都走得出人意料又精准无比。

从婚庆录像到制霸贺岁档，从组建院线到国际合作，他的战略眼光和执行能力已经被反复证明。

赌他继续成功，比单纯分析财务报表更重要。

我认为，我们可以跟进，但需要明确在光线传媒等其他关联业务上的投资和退出路径。”

……

国内券商们则聚集在另一个房间，兴奋中带着压力。

“30亿！如果我们能牵头做下来，就能一举奠定在国内投行的顶尖地位！”

“但光靠我们几家吃不下，必须联合更多的券商，甚至要引入保险、信托资金。需要立刻向总部汇报，调动一切资源！”

“估值是关键，要服国内投资者接受这个价格，需要精心准备路演材料，把盛影的‘渠道+内容+文旅’生态链故事讲透。”

……

时间一分一秒过去。

一个多时后，在李婷婷的引导下，各路资本代表重新回到了主会议室。

每个人的脸上都带着深思熟虑后的决断。

王盛依旧坐在主位，气定神闲。

朱总坐在他旁边，面色平静。

高盛的胡诅六作为国际投行的代表，首先发言，他的语气恢复了之前的沉稳与自信：“王总，经过内部慎重讨论，我们高盛认可盛影传媒的长期价值和战略方向。

我们愿意接受以A股为主上市地的方案，并全力协助盛影实现此次里程碑式的融资。

关于估值和融资额度，我们理解并尊重您的预期，将在后续细节谈判中，基于更详尽的财务预测和路演反馈，寻求一个既能满足公司发展需求，又能被市场接受的平衡点。

我们希望在承销团中担任联席主承销商，并在未来盛影的国际业务拓展和可能的海外融资中，拥有优先合作权。”

摩根士丹利的吴长根紧随其后，语气虽然不再咄咄逼人，但依旧强硬：“摩根士丹利同样支持A股上市计划。我们带来的不仅是资本，更是全球化的视野和资源。

我们要求与高盛并列联席主承销商，并在引入高质量的国际长线投资机构（通过未来可能的QFII渠道）方面发挥主导作用。”

两家巨头的表态，基本为此次融资定下了基调。

其他国际投行和风投见状，也纷纷表达了跟进的态度，但都在具体角色和利益分配上提出了各自的要求。

中金的朱总此时微笑着开口：“作为本土投行，中金公司将充分发挥我们的政策理解和本地资源优势，牵头协调与监管机构的沟通，并主导国内投资者的挖掘与对接。

我们很高兴能与高盛、摩根士丹利等国际一流机构合作，共同将盛影传媒打造成A股文化传媒板块的旗帜。”

国内其他券商也纷纷表示愿意加入承销团，共同分担这前所未有的发行重任。

王盛的目光扫过全场，看到的是虽然仍有算计但基本达成共识的面孔。

他知道，这些人都下定了上赌桌搏一把的决心。

简而言之，第一步，他赢了。

“很好。”

王盛满面笑容：“感谢诸位对盛影的信任和支持。具体的承销协议、费用分配、时间表，接下来由我的团队与各位详细对接。我希望尽快看到一份可行的、高效的工作计划。”

他举起茶杯，以茶代酒道：“那么，预祝我们合作成功，共同开启中国电影产业的新纪元！”

众人纷纷举杯，会议室里的气氛从之前的剑拔弩张，转变为一种基于共同利益和目标的热烈与期待。