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同时还签订了一个排他性协议，即在5年内新诺基亚移动不进入系统设备市场，同样诺基亚也不再介入终端设备市场。

杜克这么一说，大家才想起这件事并不是那么简单。

人无远虑必有近忧，敢情现在大家使用的这个品牌，过了五年过渡期，不管是否心甘情愿都很有可能不得不放弃。

“这么说来我们现在改名反而是一件好事情了”蔡思强也被杜克提出的这个可能发生的情形所触动。这次专利之战虽然赢了，但是中间侥幸因素实在太多，基本上是已经不可复制的一个奇迹。

如果5年之后，新诺基亚移动再来一场商标战，那么面对主导权在对方手上的情况下，蔡思强可没敢奢望再出现一次奇迹。想到这里，蔡思强忽然想起几年前王老吉商标之战。

“我们必须未雨绸缪。”蔡思强一下子下定了决心，王老吉这个品牌还是其代理商一手打造出来的，但是最后价值上百亿人民币的品牌还是说收回就收回去了，让这个代理商欲哭无泪，这个悲惨的教训要不是今天杜克一时提起同诺基亚的品牌授权协议，蔡思强几乎都快忘了。

“可是眼下就改，很不利于我们的产品推广啊，现在好不容易解决了禁售问题，基本上现在开始恢复了正常的销售，广告和促销都是按照新诺基亚移动来进行的，这个一改动静实在有些太大了。”董锋苦着俩说道。

倒不是他刻意叫苦，而是事实如此，对于海外市场用户来说，谁关心你对中国民族工业做出了贡献国内愤青津津乐道的东西，或许正是他们所反感的呢

“或许我们可以像导航仪产品一样采用双品牌战略。”由于在这场专利战中表现突出的杜成义，现在获得了列席核心管理层的资格，听到这里忍不住小心翼翼的提出建议道。

“现在我们仍然继续采用诺基亚品牌进行销售，同时我们先在国内推出一个新品牌。

即现有的产品，我们可以适当考虑将产品型号作为宣传的重点，或许到后来就可以将产品系列打造成为新的品牌。就像苹果的ihone或iad一样，现在其实基本上也可以看成是一个著名品牌了。”

大家一听杜成义这个新思路，顿觉眼前一亮。这样做虽然说要多花费不少资金，毕竟多品牌在宣传方面都要有所投入，但是考虑到未来严峻的品牌被收回的危机，打造一个属于自己的品牌也是必不可少的。

而且越早越主动。现在推出国内品牌，正好借目前国内良好的气氛顺势而为，能够省下不少的推广费用，只要中间操作得当，一举打出一个新的国内名牌也不是什么幻想。至于国际品牌，如果能够从现在的产品型号慢慢过渡过去，那也是非常理想的事情。

现在不比当初什么都没有的时候从头开始，现在有新诺基亚移动巨大的产能和可靠的生产质量，只要针对国内推出一款新的合适机型，按照目前这个民族情绪氛围，绝对不比果粉什么的差多少

这是一个推出双品牌的最佳机会。

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商界神话第二百四十七章雄图霸业

更新时间:20126141:25:51本章字数:3248

低头仔细考虑了一会儿杜成义的建议后，杜克和蔡思强几乎同时抬头，对视了一眼，蔡思强发现杜克好像也想发言，便笑了笑，让杜克先说。

新诺基亚移动这段时间的风风雨雨，让杜克对于公司业务参与越来越多，特别是面对苹果咄咄逼人的专利攻势，蔡思强明显有些力不从心，这个时候杜克就不得不站出来，在技术权威的身份稳定军心。

等度过了这个阶段，杜克还是会淡出公司的具体管理，这个因果已经私下同蔡思强坦诚的交流过，杜克不想因此同几个兄弟间造成了隔阂，好在蔡思强不但没有丝毫的意见，反而巴不得有一个人来同他一起承担这么沉重的压力，对于杜克愿意多出面他是求之不得，乐见其成。

杜克扫了一眼董锋和赵建武，然后转头对杜成义说道：

“我觉得成义刚才这个建议不错，我们现在开始虽然看起来是有点早，这个新品牌短期内估计也不会有太大的作为，但是我们凡事应该未雨绸缪，与其等待3、5年后仓促推出新品牌，还不如我们及早创立新品牌。

这样在规划上、在实施上时间都要从容一些，有些事情就会想得更加透彻一些，就算中间有些路子走错啦，留给我们纠正过来的时间也要充裕些。

这件事我个人建议是宜早不宜迟。要尽快操作起来，这个品牌的规划和构想要有顶尖的品牌策划团队来参与完成，不能由着我们个人的喜好来，我们接下来要做的基本上都是中高端产品，不去了解我们用户的心理，推出符合大家预期的东西来，我看很难达成目标。

新品牌创立这件事我看要独立由一个新公司来操作，这个公司名称虽然网友们现在有了一些好的主意，但是我看叫华夏移动通讯设备公司或者炎黄移动通讯设备公司都有些片面，这样的公司做国内市场业务还行，如果推出到国际上，国际用户有没有抵触这个需要研究一下。

现在我们的主要市场毕竟还是以国外为主，国内市场销售额能够占据我们总销售额的四分之一到三分一那基本上顶天了，所以我们在考虑战略的时候千万不可以忽略这一点。

取名上面我看尽量采用一些中性的名字更为妥当，这样便于我们推出的产品没有明显的地域特征，在全球进行推广的时候要更加容易接受一些。

当然考虑到网民的呼声，我们推出一些机型来迎合这些需求是可以的，核心部分一个不动，保持在生产和研发上的简略高效，但是在外观或软件方面可以进行定制来满足细分市场的需求。”

难得对公司的业务和战略进行干预的杜克，这次显然感慨颇深，一口气说了这么多以后，还有些意犹未尽。

“市场方面可以考虑双品牌运行，在研发力量方面要集中使用，我们要把新诺基亚移动的研发设计人员和杜克实验室手机设计人员、以及现在sa公司中负责进行手机相关业务研发的人员、新收购的cu研发公司都分离出来，集中设立智能终端设备研究院，成为新设立公司旗下的研发机构。

通过全面整合研发资源，建立专注智能终端设备和软件应用的研发，不仅