第五卷 第三十五节 心潮澎湃，欢声如雷（二合一求200票！）（1/2）
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张建川自然顾及不到下边领导们的感慨，他更关注的是整个集团下公司的管理层和员工代表们的感受。
“……，我再来说一说我们泰丰置业，这两年泰丰置业在总经理陈霸先的带领下走出了开创性的路径，
从最开始的纯粹的建筑企业，到现在汉川省排在前三的房地产开发企业，再到目前已经成为上海排在前十的地产开发企业，
同时也是汉川省工程建筑企业中十强企业，这些名声都是靠实打实一手一脚累积起来的，
汉州益丰大厦已经完成封顶并进入外装和内装阶段，预计到今年底就能彻底竣工，明年上半年集团就能正式搬入益丰大厦办公，
目前大厦的招商引资也有了实质性进展，如果不出意外，将会有一家外资的五星级酒店成为益丰大厦的租户，
届时我们集团也能成为这家五星级酒店的特约用户，享受折扣价格，……”
张建川语气里充满了自信：“同样由泰丰建设承建的上海益丰大厦也已经进入了紧锣密鼓的建设中，
位于张江高科技园区的上海益丰大厦未来将成为集团在华东地区的桥头堡，
未来益丰和精益的相关研发业务以及现在的民益半导体设计都将迁入这里，成为未来益丰和精益研发中心，……”
“另外燕京益丰大厦选址已定，目前正在进行紧锣密鼓的建设规划方案筛选过程中，
预计到年底或者明年上半年，方案确定之后就将正式开建，这同样要由我们泰丰建设来承建，……
目前泰丰建设承建的项目多达七个，总投资超过二十亿元，分布在汉州、涪阳、内阳以及省外的上海等地，……”
听见张建川对泰丰置业的介绍，李铭扬对整个益丰系的企业有了一个更客观的了解。
单从目前张建川介绍的泰丰置业情况来看，分成地产开发和工程建设两大块的泰丰置业自身开发和外部承揽的业务量都不小。
其他不必说，单单是汉州益丰大厦建设成本就相当惊人，上海益丰大厦看样子比汉州益丰大厦规模只大不小，而燕京益丰大厦似乎规模还要更大。
另外张建川也提到了泰丰置业已经在上海站稳脚跟，成为上海前几位的房地产开发企业，这也让李铭扬有点儿难以接受。
一个发家于汉州的地产企业居然开始将主要业务转移到上海去了，而在汉州的地产开发业务却声名不显，这显然是不合适的。
至少在李铭扬看来，作为有益丰集团作为后盾的泰丰置业，完全可以在汉川省内为汉川建设发挥更大的作用，作出更大的贡献。
汉川目前正进入基础建设的高潮期，高速公路建设、水利设施建设、城市道桥管网的基础设施建设，都处于方兴未艾的阶段。
但大规模的基础设施建就意味着建设资金的不足，很多就需要建筑企业承担起垫资的责任。
而目前省内很多建筑企业在这方面恰恰是短板，通过银行贷款融资会带来极高的利息成本。
而泰丰置业在这方面则没有这方面的顾虑。
其母公司益丰集团的负债率惊人的低，甚至可以说集团从创建初始，就一直保持着超低负债的节奏，而主要是依靠自有资金和借用经销商预付资金来滚动发展。
这种方式在前几年产品大受欢迎、物资较为短缺的时代是可行的，而这也为益丰集团的壮大发展打下了坚实基础。
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“随着国家政策逐渐明朗，住房体制改革落地迫在眉睫，
我个人判断未来三到五年内，受城市化进程加快和住房制度改革两大利好影响，房地产业和工程建筑业都会迎来一个高速发展展期，
泰丰置业以汉川为根基，以上海为支点，以燕京为窗口的战略是高瞻远瞩之后的决策，
相信泰丰置业在陈总的带领下，能够蛟龙入海翻巨浪，……”
张建川对泰丰置业给予了高度评价，他对泰丰置业只做展望，只做政策性的提醒、引导和支持，不做具体业务的过问，兑现了当初的承诺。
这一点陈霸先很满意，他也满意。
当然，前提是陈霸先拿出来的业绩也对起他的这份几乎没有保留的信任，连续三年泰丰的业绩都翻番，而且开启的上海战略已经初见成效，成功地在上海地产界站稳了脚跟。
当然挑战也很大，如果在多线开花的情况下，确保资金的流动顺畅，汉川、上海、燕京这三块，哪一块都不能丢。
一块是根基，一块是战略支点，一块是未来窗口，张建川也说很明白了，如何让这三点联动，三翼齐飞，地产和建设两业驱动，这也很考验陈霸先的管理驾驭能力。
“……，再来说说我们的小字辈——易丰物业，可能包括我们集团内部很多人都对这个易丰物业有点儿懵，
好像没怎么听说过这家企业啊，但实际上他可能和我们几乎集团内每一家企业业务都息息相关，
益丰食品的桶装水是易丰物业是负责送到用户的办公室或者家里，泰丰置业新建的小区物业是易丰物业负责管理，精益电器生产的饮水机是易丰物业定点销售和联系售后，
甚至包括我们很多产品的广告销售和推广，易丰物业也是其中的承接者，
比如益丰食品的新产品推广可以随着易丰物业的上门服务最贴心地传递到用户手中，泰丰置业的新盘开盘和地产信息也可以通过易丰物业工作人员送到最需要的用户手里，安丰集团的火腿肠、肉肠和鲜蛋信息也能最迅速地传到用户耳朵里，……”
张建川绘声绘色地介绍，让在座很多人终于大概明白了易丰物业的定位。
服务业，像一条纽带串联起了集团很多业务，主业是服务，但是也包括了地推广告，信息收集。
这一点现在很多人都还有些懵懵懂懂，没怎么看明白，但是张建川、徐远、辛雷等人却都早已经意识到了这一行的大有可为。
目前易丰物业的营收还不算太耀眼，但是在水业服务这一块的深耕，去年营收也达到了五个多亿，但净利率却高达37。
这也是为什么徐远信心十足地要进入物业这一块的底气。
要知道在进入物业前期相当长一段时间里，几乎都是投入，两三年内都是贴本亏本来拿下市场，没有足够的赢利点支持，你这一仗根本打不下来。
因为整个水业板块既有相当大一部分是加盟店，这一块易丰物业更多的是抓牢了信息采集和品质管理。
对于加盟保证金和管理费却采取了“轻徭薄赋”的策略，保证金不能少，管理严格，但是管理费却不高。
这也是很多加盟商甚至在自家地方上已经有了当地品牌矿泉水厂具备单飞条件之后仍然不愿意脱离易丰体系的原因。
毕竟易丰背靠益丰集团，这块金字招牌是实打实的品质象征，
用诙谐俏皮地语气介绍了集团内部的小字辈易丰物业之后，张建川才开始介绍安丰集团和东江建材。
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“安丰集团可能大家都知晓一些，它的成立和益丰成立息息相关，但是又走了一条不一样的道路，
如果说我们益丰食品走的是食品精加工的典型快消品市场，那么安丰则是走了食品来源的第一步粗加工，从养殖业的饲料到家禽养殖，再到肉猪屠宰、肉制品制作和生鲜销售的复杂加工食品路径，
这条路径既和益丰有相似一面的，但无论是在品类和路径都是不同的，
简而言之，益丰食品走的是非动物类产品的广域产销之路，而安丰集团则走的是专精垂直链条之路，……”
张建川对益丰和安丰的介绍和定位让王雍亭很感兴趣。
益丰食品是典型的快消品打开市场，某种意义上来说就是出配方、出设计、规划布局、把控渠道，来料加工，而安丰则是从源头开始抓起，整个全链条把控。
当然这种划分很粗略，而且两方在策略上也各有交织，比如益丰集团下的巴陵榨菜，虽然不属于益丰食品，但听出来仍然属于益丰食品阵营，其就是从青菜头的种植源头就开始掌握，这一点又像是垂直深耕了。
“安丰集团的发展有其独特的路径，它和益丰食品就像是集团的两扇门，开合相对，既能相互映衬，又能彼此合作，……”
王雍亭很耐心地听着张建川的介绍，可惜这是年会，张建川不可能照顾他的想法，所以短短几句话囊括之后，就将话题转到了东江建材。
“东江建材算是我白手起家的根据地了，嗯，创办益丰食品的原始资金积累很大程度就来源于东江建材，当然，东江建材现在在杨总的带领下走上了一条规模化、科技化的路径，……”
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张建川的致辞终于告一段落，短短几分钟里就把整个益丰系的主要产业作了一个介绍，而且亮点纷呈，让人心潮澎湃。
不过张建川也知道今天是年会，自己吹再好听，也不该长篇大论，需要把时间留给更喜庆的节目。
随着张建川下台，年会正式进入表演阶段。
首先登场的就是解晓东，一曲《中国娃》唱响了整个场景，分成几个大板块的员工们都是鼓掌应和。
对领导们来说，这种表演就没太大兴趣了，当然作为莅临的领导和嘉宾，礼节还是必要的，但话题早就转移到了张建川的致辞内容上去了。
“建川，我觉你对未来几年里国家住房制度改革政策上落地判断还是很准确的，地产行业会迎来一个高速发展期，
汉州作为西部中心城市，机会很多，加上我们省是一个盆地地形，丘陵和平原交织，基础设施建设上欠账不少，
你可能也清楚，嘉州直辖在即，三峡建设已经进入关键阶段，所以如何以三峡建设带动嘉州和汉川的基础设施建设，进而提升汉川和嘉州的工业竞争力，国家是要花大力气来支持的，
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