校园首富6（1/2）

学校的禁令像块大石头，压得我喘不过气。周明远被记过处分后，他爸周建业开始动用关系，联合几个家长联名投诉，说我的生意“影响校风”。学生会办公室里，主任把文件摔在桌上：“林阳，你必须马上停止所有经营活动。”

我捏着兜里的账本，脑子转得飞快：“主任，我有个提议。”我翻开账本，指着密密麻麻的收支记录，“这两个月，我们给爱心基金捐了八千块，还帮三十多个家庭困难的同学找到兼职。要是停了，这些怎么办？”主任皱着眉头没说话，我趁热打铁，“不如让我们成立勤工俭学社，由学生会监督，所有收入透明化。”

这个提议打动了校方。一周后，“阳光校园服务社”正式挂牌，办公室就设在旧器材室。我把零食盲盒升级成“校园定制礼盒”，推出考试加油包、节日限定款；跑腿服务也扩展到代打印、代取快递。更重要的是，我在服务社里给贫困生留了固定岗位，按小时结算工资。

生意越做越大，问题也越来越多。有天半夜，我被电话吵醒，代理张磊着急地说：“林阳，出大事了！有个同学吃了咱们的零食拉肚子，家长闹到学校了！”我立刻赶到医院，发现是误会——同学本身肠胃敏感，和零食没关系。但这事被传开后，订单量还是暴跌了30%。

这次危机让我意识到，必须建立正规流程。我咬咬牙，租下校外一间仓库，装上监控和防潮设备；又和几家大型食品供应商签合同，要求每批货都附带检测报告。为了提高效率，我还自学设计，做了个简易的小程序，同学们可以在线下单、查看进度。

服务社的名声慢慢回升，连隔壁学校的学生都来打听合作。这时，一个戴眼镜的中年人找到我：“林同学，我是天使投资人陈明，想和你聊聊。”他掏出一份计划书，“我可以注资50万，帮你把业务扩展到全市高校，但要占30%股份。”

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