第565章 腾达开始改造影视行业（1/2）

第565章腾达开始改造影视行业

七月二十二号，大暑。北平城迎来一年中最炎热的时节。

腾达文化会议室内，冷气开得很足，凉爽怡人。

长条形会议桌旁，公司一众高管正襟危坐，半年会进行到关键环节。

总裁刘容对著麦克风，声音清朗：「基于公司长远发展考量，下半年总裁分工做如下调整：

我本人将主抓GG业务，刘总负责中后台运营与支持，影视板块则由王总分管。」

分工调整一宣布，会议室里响起一阵骚动。

几位部门负责人交换著诧异的眼神，GG部经理更是一脸困惑。

根据刚刚出炉的财报，腾达文化2013年上半年营收14亿，利润4.2亿。

其中影视业务独占鳌头，贡献了13.2亿营收，是公司当之无愧的支柱。

这块核心业务，自刘容上任以来，一直亲自执掌。

如今突然要交给副总裁王强负责，自己去直管不温不火的GG业务，著实令人费解。

刘容没有理会会场细微的议论声，视线转向身旁副手，郑重交代：「王总，公司下半年有《一仆二主》、《杉杉来了》、《马向阳下乡记》、

《匆匆那年》、《白发魔女》等七部电视剧、三部电影开机，担子不轻，你要多费心了。」

「刘总放心。」王强沉稳回应。

大会前，三位总裁已经开过小会，他明白这次调整背后的深意。

刘容点了点头，不疾不徐地说道：「昨天，我参加了集团内容平台和大文娱两大事业群总裁联席会议。

有些重要会议精神传达给大家，这关系到公司未来两年战略方向。」

在座高管们不约而同调整好坐姿，翻开笔记本，准备提笔记录。

「按照腾达文化现有发展速度，很快就要触达国内影视公司体量天花板了。」

刘容顿了顿，特意补充一句，「我这里指的是影视板块，不含GG业务。」

她环视全场，见众人露出思索的神情，进一步解释：「市场容量是有限的。

全年重要档期、视频网站推荐位、电视台黄金时段都是有限的。公司不可能无限制地量产影视作品。」

王强下意识在心里盘算了一下。

不算对外投资项目，腾达文化一年出品二十多部影视剧，确实快接近市场容量的极限。

如果公司多部作品在同一时期上线，难免会互相倾轧，分流观众，形成「我打我自己」的尴尬局面。

「更关键的一点！」刘容的声音将他的思绪拉回，「顶尖的导演、编剧、演员不是流水线上的工人。

他们的时间、才华和创意是这个行业最稀缺的资源，不可能只为腾达一家服务。」

说到这里，她身体微微前倾，通过麦克风传出的声音格外清晰：「为了平衡作品的质与量，加强项目风险控制，最大化利用集团生态优势，公司未来将实行更精细化的管理。」

随后，抛出一枚重磅炸弹：「下半年，腾达文化将联合头条视频，共同制定影视项目分级标准。」

会议室里瞬间响起一片低沉的惊呼。联合头条视频制定行业标准？

这显然不是简单的业务调整，而是要以平台和资本的力量，重新定义游戏规则！

「新标准将在投资规模的基础上，综合考量主创阵容、IP价值等多个维度，将项目分为四个等级。」刘容开始详细阐述。

「第一档，S+级。单集成本500万以上，总投资不低于2亿。

主创必须是最具号召力的顶级演员，导演、编剧必须是一线奖项获得者或有口碑保障。」

她停顿一会，让这个数字在每个人心中沉淀，「对于S+项目，将享受集团全生态流量倾斜。

包括微博、今日头条的开屏GG，热搜预定，以及头条视频首页主位推荐。

「」

在座的都是行业老兵，一听便明白，S+项目就是要打造现象级爆款，不仅要盈利，还要追求全网影响力。

「第二档，S级。」刘容继续介绍，「单集300万到500万，总投资1亿到2亿。

要求一线明星担纲，配备成熟制作团队。

定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力，享受集团重点剧集级别的推广资源。」

「第三档，A级，追求类型化、稳回报，用于巩固基本盘。单集成本150万到300万，总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频内部进行针对性推广。」

「最后一档，B级，」她语气稍缓，「定位是低成本创新试验田，用于孵化新IP、培养新人，投资控制在5000万以下。

可以启用新人或过气艺人，大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐，平台资源极少介入。」

刘容一口气说完，端起茶杯轻抿一口，润了润有些干燥的喉咙，给众人留出消化时间。

因为分管影视板块，王强听得格外认真，眉头微蹙。

他敏锐地意识到，总裁所言，根本不是传统影视公司的玩法。

头条视频与腾达文化联手制定行业标准，分明是大型网际网路集团利用生态优势、数据能力和平台规则，对传统影视行业进行的一次深刻的网际网路化改造。

就在王强思绪纷纭之际，对面副总刘志君率先开口，语气谨慎：「刘总，您刚才描述的，似乎是一种典型的网际网路思维模式。」

「说得对。」刘容放下茶杯，坦然承认，「传统影视项目依赖制片人、导演的个人经验和艺术直觉。

决策过程像手工作坊，充满不确定性和个人色彩。

而腾达模式，是要综合IP热度、主创市场号召力、类型剧历史数据等要素，将项目价值量化为一套可评估、可比较的指标体系。

让决策从我觉得」变成数据可见」，这正是网际网路数据驱动思维的核心。」

众人面面相觑，腾达文化和头条视频这样搞，联合定标，构建生产、分发、

评估一体化闭环平台，其他影视公司还怎么玩！

王强沉吟片刻，还是忍不住开口：「刘总，我理解集团追求效率和风险控制的意图。

但对影视创作而言，过度标准化的流水线，会不会扼杀艺术的创造性和多样性？

毕竟，真正的爆款，很多时候恰恰来自于那些最初不被数据看好的创新和突破。

流水线能生产合格品，但能生产打动人心、引领潮流的杰作吗？」

刘容目光倏地锐利起来，直视著王强：「王总，你觉得这话跟我说有用吗？

这个分级体系，是你下半年工作的重中之重。你必须从思想上彻底重视起来！」

其实她内心也有一丝无奈，但坐在腾达科技权力巅峰的那位，眼里只有数据、生态和算法，对所谓的「艺术」并不关心。

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