第80章 数风流人物还看“金诏” （上）（2/2）

刘总：“好的。金诏公司能发展到今天的规模，确实有其独到之处。我将从几个方面进行阐述。说漏了的由综合部祝部长补充。”

她接着说：“首先，将金诏公司打造成管理效益型企业是我们不懈追求的目标。公司秉持‘管理创新、品牌服务’这一理念，这也可谓是我们的‘八字方针和企业宗旨’。当前，社会上许多企业追求规模经济和规模效应，着力扩大员工人数和营业额，而我们则专注于提升管理效益，通过提高员工素质来提升整体管理水平和经营水平，致力于将企业做精做强。”

例如，今年有近千家汽配商家响应市委号召——从闹市区东移至汽配城，但后续几个月大部分商家尚未适应，营业额和利润下滑，而我们在相同环境下仍保持平稳上升态势，这便是强有力的证明。”

有人认为，‘企业家是企业形象的代表’，我们深表认同。”董事长刘伟正是金诏公司企业精神、企业理念、企业文化的集中体现。金诏公司与别家企业的不同之处在于，我们只有‘领导而无老板’，既非‘能人’企业，也非‘强人’企业。您或许会问，那我们究竟是怎样的企业？我肯定地告诉您，金诏公司是一家管理创新的企业，这种创新是相对于国企而言的。因为我们借鉴了国企中科学、合理且适用于民营企业的组织结构和经营机制。接下来，我将从一些新的理念谈起。

“人企合一”的理念：“资产属于股东，公司属于大家。”长期以来，我们在员工队伍中形成了共识：资产归股东所有，公司是大家的，每位员工都是公司的主人。金诏公司每位成员都有“司兴我荣”，“司衰我耻”的强烈集体主义思想和主人翁精神。

金诏公司的员工绝不会浪费公司的一分钱，有时甚至宁愿自己受损，也绝不让公司利益受损。例如，当公司员工接受与工作相关的礼品时，他们会自觉地将礼品如数上交公司。每个人都明白，公司既是具体的，也是神圣的，侵害公司利益就是侵害所有人的利益。公司门市部经理舒敏在外出参加供货单位洽谈会时，会议组织单位给每位参会者赠送了一件价值200元的毛衣作为纪念品。散会后，舒敏在回家途中因行李被盗，毛衣丢失。他回到公司后，主动向领导反映情况，并上交财务部门200元作为赔偿。公司副总经理戴红霞在结婚时，收到许多业务单位的婚礼礼物。婚后，戴总将婚礼中与自己职务相关的单位及个人的礼物上交公司，体现了她所说的“权力是组织赋予的”。今朝公司正是依靠这种积极向上和健康的人格力量，达到了人气合一的境界。

二、以“德胜利”的理念，建设好“文化家园”

刘总认为，金诏公司顺应时势，脚踏实地地倡导和奉行“得胜利”的企业理念。其核心思想是：以德为本，以德聚心，以德致胜。“德胜利”理念源于金诏公司的经营实践，并已成为员工的主导意识，成为处理企业内部上下级及职工之间关系的基本行为准则。爱国家、爱企业、爱岗位是金诏人在“德胜利”理念指导下，正确处理国家、集体、个人三者利益关系的治理准则，它同时也是企业价值观的高度概括和具体体现。

金诏公司将继续秉持这一治理准则，规范企业员工的行为。在“德胜利”的企业理念指导下，金诏人秉持对社会、企业和员工负责的态度，为人处事坚持正确引导，对员工的错误和缺点不姑息迁就，他们只当“医生”，也不做“收尸官”，防微杜渐，积极帮助员工改正错误和缺点。

我常告诫员工：错误就像镜子上的污点，我们共同努力把镜子擦干净，它就会更加明亮；否则，污点将永远存在。金诏公司正是凭借对社会负责的态度，“以德服人”，营造了一个凝聚人才的“文化家园”。正是这个“文化家园”，将认同的力量汇聚在一起，也正依靠这些认同“文化家园”的人才，使得文化底蕴更加丰厚。

伟人曾说，一个没有文化的军队是愚蠢的军队。同理，在当今社会，一个没有文化的企业，不可能成为先进生产力的企业，也不可能成为先进文化的传播者，更不可能为员工创造利益。作为民营企业的领导者，也要学习“以德服人”的思想。金诏公司的领导者们深刻认识到，企业的政治文化内涵是其重要组成部分，是企业的灵魂，它渗透到企业的每一个角落，是增强企业在市场经济大潮中经受洗礼、提升企业“免疫力”的关键所在。

在欣逢盛世，“千年等一回”之际，作为公司总经理，我深感责任、使命与紧迫感并存。如何在平凡而有限的人生中，凭借集体的智慧和力量，为这个时代多做些实实在在的贡献，以不负韶华、社会以及金诏公司对全体员工的期望，这是我时常自省的课题，也是我对时代、人生与事业的深刻思索。

作为一家民营企业，如何让企业文化内涵焕发光彩，擦亮企业招牌，将企业形象转化为无形资产，在市场竞争中立于不败之地；同时，如何持续提升企业的核心竞争力，不因一时的成功而沾沾自喜，而是不断从胜利走向新的辉煌，这既是我的期望，也是我为之不懈奋斗的目标。