第74章 重型车厂：从“开路先锋”到“开发先锋”（上）（2/2）

1973年，总部领导基于长远考量，将各专业厂的大批复原军人调离二汽，而汽运处作为当时的运输部门，确实留下了这部分人员。原因在于分配到运输系统的复原军人大多掌握一门技术，主要是驾驶员和修理工，工作亟需他们。然而，受城乡差距及国家相关政策限制，‘半边户’问题始终未能得到妥善解决。”

周厂长回忆道：“在他的记忆中，每逢春节，公司领导走访慰问困难群众时，总是让他感触颇深。其中，最令他难忘的是‘五朵金花’的故事。那是1998年的一天，厂里一名职工因病去世，留下了没有工作的老伴和五个尚未就业的女儿，生活陷入困境。

那天早晨，‘五朵金花’在老太太的带领下，走进厂长的办公室就哭成一片。她们齐刷刷地跪倒在我的面前，我一见这情况顿时愣住了，赶紧上前搀扶。然而，前边刚扶起来，后边又跪下了。我不解地问：‘你们有话好好说，为什么要这样呢？’大金花含泪诉说：‘周厂长，我都27岁了还没有工作，以前靠爸爸的工资生活，可他已经不在了。’

单书记和办公楼的工作人员多方劝解，费尽心思，总算将她们劝了回去。

第二天，老太太带来一瓶农药，幸好被及时发现并制止。

第三天一大早，我提前20分钟到办公室，却发现老太太躺在办公室门口，口吐白沫，空气中弥漫着一股刺鼻的敌敌畏气味。当时我被吓得腿都软了，赶紧派人将老太太送往医院抢救。虽然老太太的性命保住了，但根本问题仍未解决。”

在三项制度改革和压编减员的大背景下，1998年总部专门下发了三年不招工的文件。然而，面对这一特殊情况，周厂长依然迎难而上，找到开发公司领导，竭尽全力为“大金花”争取到了一个招工指标。从此，老太太逢人便夸周厂长是个大好人。至今，周厂长和班子成员已先后安置了300多名家属子女就业，彻底解除了他们的后顾之忧。

中篇：改制转型——从开车人到造车人

企业改制转型为汽运处带来了新的希望。用周厂长的话说：“市场不相信眼泪，竞争不相信温情。”要想职工有饭吃，除了公司的支持和关心外，更要靠自己卧薪尝胆、艰苦创业。路，就在自己的脚下。

周惠生，1948年出生于重庆，60年代末毕业于武汉测绘学院中专部。投身二汽建设后，他被分配到5740场，与建设者们风雨同舟、摸爬滚打。由于他既有文化又不怕苦累，总部一位蹲点领导发现后，将他调至身边担任联络员（秘书），先后跟随多位领导。在他们的言传身教下，他学到了许多做人做事的原则和优良作风，了解到了许多实际情况。

1970年初，他被安排到生产调度处，历任计划员、科长、副处长直至处长。期间为了补充专业知识，1984年他前往湖北汽车学院深造两年。1994年，从生产调度处调至汽运处任处长。当时，生产经营持续下滑，正值低谷期，周厂长与同事们一直在寻求突破困境的出路。他表示，在工作中他胆大敢为、敢于承担责任，但最害怕的莫过于工作做得对却得不到领导的支持。

1996年，在他的积极倡导下，汽运处成立了专用汽车研究所。面对重重压力，他勇于机制创新，在短时间内成功研发出三辆重型车。在开发试装过程中，一家合作企业试图偷拍现场照片，被他及时察觉。他迅速通知保卫科长没收了胶卷。该厂家一计不成，又生一计，多次派人公开要求他们开发新车产品。好不容易研发出的成果，怎能轻易拱手让人？他坚决拒绝。