第62章 黄乃绪：满怀深情育“梅花” （下）（2/2）

这一系列管理举措的实施，显着提升了员工的科技意识、质量意识、品牌意识和市场意识。

最初，他们生产的铸件产品并未标注商标图案，仅在生产过程中采用控制质量的“钟拨盘”技术时，按小时打上了类似钟表的印记。未曾料到，这一印记竟被两位远道而来的山东经销商误认为是“梅花”图案。在产品质量的吸引下，他们坚定表示要购买“梅花”品牌的铸件。这一意外之举，无意中启发了追梦者：这不正是“铸三人”梦寐以求的品牌战略名称吗？

由此，一位记者曾撰写《梅花三弄》的翻新文章，探讨品牌战略。言者无意，听者有心，用户纷纷赞誉“梅花”品牌。面对这一驰名商标，企业开始思考是否需要再打造一个新品牌。最终结论是：一个好品牌能开辟一片新天地。

于是，企业上下齐心协力，开展品牌设计图案征集、广告用语创作，积极培育企业文化，构建统一的品牌形象。功夫不负有心人，梅花香自精品来。2001年8月，湖北省工商局正式受理了宏伟股份公司铸造分公司“宏伟梅花”商标的注册申请。

四、以人为本，好班子带出好队伍

管理工作贯穿于组织内外，涉及整体运作的全过程。可以说，一个组织的方方面面都离不开管理，管理的痕迹无处不在，无时不进行。同时，所有管理活动都离不开沟通，而沟通是双向的。员工若认为管理合理，各项工作自然顺畅。

前些年，制造车间的物理治理环境恶劣，灰尘弥漫。员工上班时，除了两个白眼珠儿，其余部分如同蓝精灵变成了黑精灵。不仅外表被染黑，下班后鼻涕泡沫也是黑的。当时流传着这样一句顺口溜：“远看像挖煤的，近看像讨饭的，仔细一看是铸三的。”这一负面效应甚至波及到家庭、学校和幼儿园，孩子们“不好好学习，就会被吓呼送到铸三厂去！”这种潜移默化的影响，令许多人苦不堪言。

1998年4月，以黄乃绪为总经理、熊涛为党委书记的新班子上任。如果说黄总最了解铸三，那么熊涛便是第二人。熊涛是江西东乡人，1966年毕业于江西工学院，1970年调至宏伟5722厂，先后担任车间副主任、主任及支部书记。1988年调至襄阳基地，历任多个部门领导职务，1994年任管理部生产技术室主任，主管基地的生产装备、安居、环保、能源五大系统工作，对襄阳基地的情况了如指掌。尽管年岁已高，但他壮心不已。总部领导任命他为铸三党委书记，他认为这既是领导的信任，也是自己职业生涯的最后一站。

上任后，他为自己制定了“参与不包办、到位不越位、帮忙不添乱”的三项原则。他深知基层领导的艰辛，职工们吃苦耐劳、忠诚于宏伟事业的主人翁精神令他感动不已。他决心在有限的任期内，尽心尽力配合工作，给职工以慰藉、回报、尊重和地位，坚持以人为本，在发展生产、提高效益的同时，将改善环境视为至关重要的工作内容。

四载光阴荏苒，厂区建设日臻完善，车间面貌焕然一新。黄总坦言，近年来，在治理企业环境污染上投入颇多，诸如实施除尘改造，成功将粉尘浓度降至国家标准以下；昔日红砖裸露的厂房墙壁，经风一吹便粉尘四溢，如今已全面装修；厂区内曾废弃物遍地、垃圾成堆、杂草丛生、杂乱不堪，如今靠近厂房的柏树成行，宛如一道道绿色屏障，厂区变为草坪花坛，处处花香袭人。二号路始终宽敞平整，每当夜幕降临，投射灯、草坪灯、庭院灯、霓虹灯交相辉映，流光溢彩，职工心情舒畅，今非昔比。忆往昔，不禁感慨：当年的顺口溜，确应该重新谱写了。

谈及熊书记荣获2001年总部颁发的“优秀领导干部”称号，以及铸造分公司被楚天省授予“双文明企业”荣誉时，黄总表示，熊书记实至名归。近年来，在他的领导下，党政工作与行政工作紧密配合，目标一致，使得全场各项工作均取得显着成效。党工部副部长郑金荣亦被总部授予“十佳党务工作者”称号。此外，铸造分公司还拨出14万元，对2001年9个成效显着的技术改造项目予以奖励，表彰作出突出贡献的一线科技人员。

至此，不禁由衷赞叹：好班子、好队伍、好产品，品牌建设稳步推进，优秀的企业文化与雄厚实力相得益彰，工厂生产经营蒸蒸日上。在采访完黄总之后，古煜踏出大门的那一刻，不禁感慨万千：新春伊始，襄阳之行，踏雪寻梅，情趣高雅。

黄总悉心育“梅花”，而我则是“赏梅”人。

2002年：新春伊始的旅程，令我收获颇丰！