第44章 李厂长：出车更育人 （下）（2/2）

1、我们关心职工生活，稳定职工队伍。由于生产经营面临着巨大的困难，1997年职工收入减少，生活水平降低，使部分职工的思想产生了波动。对此，如何稳定生活水平职工队伍，稳定正常的生产工作秩序，是我们领导班子义不容辞的责任。

我们的做法是意识思想引导，安人心，生产经营形势越是不好，职工的思想想法就越多，情绪就越低沉，如果不及时正确引导，必然会出现生产经营疲软，职工思想更疲软的后果。

为了保证人心不散，我们组织党群部门到车间搬走到群众中去，了解情况，收集职工想什么?盼什么？忧什么？（即热点、难点和疑点问题），然后通过邮件方式加强思想引导，虚工实做，树立战胜困难的信心，共度难关。

2、我们排忧解难拴人心。由于公司减产，职工减收造成一部分职工生活困难，而我厂青工多，工资低，相对困难更大。对生活确有困难的职工，本着救急不救穷的原则，为100多人解决了暂时困难。厂单位还组织青年志愿者服务队，对老弱病残职工提供帮助，收到了领导关心职工，职工关心企业的效果。

3、我们谈心家访，稳定人心。如“五及时”“六必访”活动，即：及时发现影响职工积极性的因素，做好探劝说，疏导工作；及时发现干群党群之间不和谐不团结的苗头，谈心交心，做好协调工作；及时发现职工在工作、生活、学习等方面，有困难热情帮助，分忧解难工作，及时发现好人好事或不良影响，表扬鼓励先进批评帮助后进，做好转化工作。

“六必访”，即：住院病号定期访，临时病号酌情访，工伤人员及时访，婚丧嫁娶、天灾人祸必须访，困难户经常访，职工有情绪随时防。

总之，我们始终坚持以改革促发展，在保证出高质量宏伟车的同时培养人才，带领班子建设好职工队伍。

为了确保职工队伍的稳定，我们还积极开展各类文化活动，丰富职工的业余生活。通过举办职工运动会、文艺晚会等，增强职工的凝聚力和向心力。这些活动不仅让职工在紧张的工作之余得到放松，还促进了同事之间的友谊，营造了和谐的工作氛围。

同时，我们重视职工的身心健康，定期组织健康体检，及时发现并处理职工的健康问题。对于长期从事高强度劳动的职工，我们还特别安排了疗养和休假，确保他们能够得到充分的休息和恢复。

此外，为了提升职工的职业技能，我们与多家培训机构合作，为职工提供专业技能培训和职业资格认证。这不仅提高了职工的个人素质，也为企业的长远发展储备了人才。

通过这些举措，我们有效地稳定了职工队伍，激发了职工的工作热情。在困难时期，职工们能够团结一心，共同面对挑战，为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。

（由于他较强的工作能力，采访后就被提升为宏伟公司党委副书记。晋升与采访无关）