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“这位帅哥是谁呀能在这么短的时间内想出汽车理论将斯格丽特的观点彻底颠覆，而且还让人无懈可击，真牛”
“我也不知道，看他的样子也才十六七岁吧，比我们的年纪还小，真是人比人，气死人啊”
“我认识他们，他叫依维斯瑞尔，是查克瑞尔的义孙，据说前不久才刚回巴黎。在他身边的那位美女，便是他的姐姐丹妮丝瑞尔，三天前他们刚入学时我刚好路过他们身边。”
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“难怪这么厉害，原来是crh集团的董事长查克瑞尔的孙子”
“那你所说的先人后事的理论观点又是如何还有，难道crh集团是一个资金不足的小公司吗”斯格丽特因为自己的观点被冰焰否定，显得有些不服，而本茨恩教授则眯着眼睛乐呵呵地看到冰焰，想看看冰焰到底如何回答。
当然，后排的同学也都竖起了耳朵，两个人起了争执，这可是他们最希望看到的呀
受到女孩的责问，冰焰并不恼怒，只是淡淡一笑，道：“我还是用汽车这个比方吧公司是车，只是车上再不是一人，而是多人组成的一个团体，这些人中有修车工，有向导员，当然还有架驶员，他们各自行使着自己的职责。
通往卓越的路不止一条，但向导员会指出最近的一条路，并在车行驶的过程中随时校正方向，不让车偏离道路；而专业的架驶员则会使车行驶得更安全；至于修车工，便可以保证车的性能无时无刻不在最佳状态。
这样的车，即便是到达了目的地，非但不会停止，而且还会保持性能往更高的目标进发，不是么”
“其实这种先人后事的理论，早在数百年前，便有人成功运用过，1972年起，富国银行当时的ceo的迪克库利开始组建一支业内最为出色的管理队伍。
因为库利早就预见到，在取消管制后，整个银行界最终会经历一番天翻地覆的变化。至于变化会以什么形式出现，他并不知道，也不感兴趣，所以，他和董事局主席厄尼阿巴克尔不是忙于制定应付变化的战略决策，而是把精力放在源源不断地给公司注入新鲜血液上，无论在何时何地发现了杰出人才，他们都聘用他们，往往当时并没有具体的工作位置安排在脑海中。
他当时只是对自己指出：“这就是你构建未来的方式。即使我不能足够精明，无法看到即将发生的变化，但他们却可以。而且他们可以灵活机动地处理那些事情。”
库利果然具有先见之明，没有人能够预见银行业取消管制时所带来的所有剧变。事实证明，当变化发生时，没有一家银行比富国银行处理得更好。那个时候，银行界的股票普遍低于大盘59个百分点，而富国银行的股票上涨速度为大盘的3倍。
时至1983年，当卡尔赖卡特接替库利ceo时，他把银行取得的所有成就都归功于他身边的人，而这些人中的大部分都是原来库利的旧部下。”
课堂内再一次变得鸦雀无声，这一次大家不再是害怕教授会将问题提问到自己的头上，而是把震惊的目光都投放到冰焰身上：能将数百年前的案例记得清清楚楚，甚至连年份和人名也一字不落，这小子到底还是不是人
许久，才听到斯格丽特再次低声询问：“那crh集团呢你又如何解释”斯格丽特说话的语气明显的中气不足，也许，她也从心理上接受了冰焰所阐述的观点理论。
呵呵，小霏并不是管理科班出生，这些理论是来自一些管理论坛上的高手所作，小霏只是借来一用，向高手致敬
正文 第一一零章 复合模式
第一一零章复合模式
“至于crh集团，”冰焰略微沉吟了一下，道：“如果你将它的资料研究得再为深入仔细一点的话，你会发现它采用的管理模式应该是你所阐述的远景理论和我所认为的先人后事观点结合在一起而形成的复合管理模式。”
“哦为什么”这下不用斯格丽特询问，本茨恩老教授已经吃惊地枪先开口。
本茨恩教授也曾研究过crh集团这世界排名第一的企业的管理模式，的确，它所采用的管理方法与冰焰的所述并无二致。但这种管理模式的本质却掩藏得极为隐秘，在他教书的三四十年生涯中，绝大多数同学研究了crh集团的资料后得出的结论与斯格丽特的观点一样，而像眼前的少年这样一语中的的，还是这么多年来的头一遭。
如果说冰焰刚才率先提出“先人后事”的观点，让教授感到惊喜的话，那么现在的冰焰已经彻底让教授震惊。
“crh集团作为世界排名第一的企业，它所取得的成就已经不是能用卓越来形容，而是伟大。”此刻的冰焰比教授还像一个讲师。事实上在多年之后，冰焰早已闻名世界，记者在采访他的启蒙老师本茨恩教授时提到这一堂课，教授也坦然笑称，这堂课如果真的由他主讲的话，绝不会有冰焰讲得如此出色，至少，他不会想到用一辆汽车做比喻。
“做为一个伟大的企业集团，它已站在行业的最巅峰，在它以后发展的道路上，已经没有任何经验可以借用，也没有任何参照可以对比，所以它只能一步一步摸索着前进，这也就是为什么它看起来像是采用的如斯格丽特同学所说的远景理论模式。”
冰焰顿了一下，接头说道：“实质上，并非单单如此，因为公司企业已站在行业的最巅峰，公司的下一步该如何发展才算正确，已是无人可以预知，所以在此时，人的因素就会显得犹为重要。
通常优秀的决策者此刻会在人的因素上大下功夫，选择到合适的人，便可以确定公司向何处发展才可以将不可预知的风险降到最低。从这一方面看，公司的发展又遵循了先人后事的原则。
由此可见，待公司企业发展到行业的最巅峰时，单一的管理模式已经不再适合它，根据企业本身的特点，将多种管理模式复合在一起形成一个新的适合自己企业的管理模式，才能真正促进企业的发展。”
本茨恩教授率先鼓起了