第447章 机制建设，蓄势待发（1/2）

完成了环球集团的人事调整和政治生态整治，只能说是给环球打好了基础，至于后面能不能焕发出更旺盛的生命力，其实更重要的还是建立完善的机制。

包括公开透明、以业绩为导向的考核奖惩管理办法，绩效管理办法、岗位晋升管理办法，干部考核管理办法等等。

同时为了防止腐败的滋生，让公司得以持续健康的发展，也是保护干部。还需要建立完备的内控体系，包括三重一大决策流程，合同审批流程，业务审核流程，财务支付流程等等。

只有这些机制建立起来，加上他的先知先觉，环球很快就能真正的脱胎换骨，焕发新的生命力，实现腾飞。

当然这些机制的建立就没有必要他自己劳心劳力亲自实为了，他只是提出要求，集团拿出总的管理办法和内控体系，每个分公司拿出自己的管理办法和内控体系，最后给他审核即可。

当然对于电影的立项审批，他倒是单独提了一个要求，也是发挥他重生人士天然的优势。

以后环球影业出品的电影项目，投资额度在1000万美元以内，由审核委员会审核通过。

超过1000万美元以上的项目，在审核委员会通过之后，必须由他最后审核把关。

除此之外，他还准备建立一套监督体系，确保这些制度和流程能真正落地。

监督体系分两块，一块是在总部和每个分公司都建立合规部，监督公司的合规运行，总部的合规部只对他一个人负责，分公司的合现部只对总部的合规部负责，不受其他人的影响。

另一块是委托专业的审计公司，每年对公司的业务进行全面审计一次，这种审计可不是帮上市公司忽悠股民粉饰太平的，而是真正查找公司运营过程中存在的问题。

这样一内一外双重监督，就可以最大限度的保障公司的运转不容易出现大的问题，既使出现问题也容易被及时发现。

接着又花了10天的时间，终于将环球集团内的各项规章制度和内控体系初步建成，当然后续还需持续优化中。

同时他在总部和一级分公司，选择性格坚韧，原则性强的人员组建了合规部。

合规部人员不多，总部也只有4人，负责人是一个刚退休不久的检察院官，而每个分公司的合规部则是2到3人。

在他大刀阔斧整顿环球的人事和内都治理时，环球的业务发展也没有落下。

首先是《惊声尖叫》的海外发行，1个月来，已经登陆了50多个国家和地区。

从11月16号开始，发行部又组织了大宝贝詹妮弗，中森明菜，斯基特-乌尔里奇，大卫-阿奎特等人分头去海外进行了为期半个月的宣传路。

效果也非常好，截止到昨天12月10日，海外票房达到了1.05亿美元，已经快赶上了北美市场的1.08万美元。

这部恐怖电影基本上复制了《死神来了》的票房奇迹，北美票房突破1.2亿美元已经是毫无压力，全球票房很有可能突破2.5亿美元。

将为林顿电影公司和环球创造巨额的利润。

扎克也凭这部电影重新回到名导行列，被好莱坞电影公司追捧。

当然受益最大的还是几个演员，大宝贝詹妮弗凭借着3部全球大卖的电影，已经稳稳的进入了好莱坞一线女明星的行列。

中森明菜也凭借这部电影和忧郁的气质，成功的在全球刷脸，在好莱坞也算是打开了名气，特别是在亚州，更是红得发紫。

两人从海外宣传路演回来后，兴奋难以，缠着林开了三个晚上的party，每人分别汲取了几十亿的正能量，才在经纪公司的安排下，开始了高强度的商务活动。

其他演员如斯基特-乌尔里奇，大卫-阿奎特等人也收获不小，从18线不入流的演员开始在好莱坞站稳了脚跟，说一句三线明星也不会过。

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