第1231章 真是穷庙富方丈（2/2）

贾勇对李总说：“您如果让我做评价，我会说，季总和陈经理决策的，走跨国综合商社道路，是华艺国贸公司转型的正确选择。

“华艺国贸公司的跨国综合商社发展规划是经过科学论证的，没先例，但是有雏形，是在其他外贸公司海外投资实践的基础上，总结经验教训，形成的发展规划。

“这些年来，华艺国贸公司自身的实践也证明，这个方案具备推动实施的可行性。

“在实施跨国综合商社方案的过程中，我们不幸失去了两个同事。但我想，他们的牺牲不会被忘记。他们探索出来的业务模式是留给华艺国贸公司的宝贵财富。

“我能发展到今天这个情况，并不是我比其他外贸员能力强，而是我的机遇好。我得感谢老段当年找了一个好客户。

“这个的条件是季总决策的跨国综合商社发展规划中的必备条件，但是只有在巴西这个条件具备了。

“周欢在欧洲，胡兆宇在非洲，魏振在日本，田雯雯在黑撒那亚，都是白手起家，他们工作的难度比我要大。他们的能力比我要强。

“经过这些年的发展，华艺国贸公司当年派出去的外贸员，正在着手开展常驻国家之间的贸易往来，买全球卖全球的跨国综合商社业务模式，正在成为一种可能。”

贾勇非常诚恳地对李总说：“我认为华艺国贸公司走跨国综合商社这条路是对的。

“季总和陈经理制定的跨国综合商社发展规划，是华艺国贸公司的一笔宝贵财富。

“季总和陈经理派出的一批外贸员更是一笔宝贵财富，他们将成为华艺国贸公司发展的新引擎。

“我建议您带领大家，继续执行跨国综合商社发展规划，把华艺国贸公司建设成为一家跨国综合商社。”

这个时候，大家都为贾勇深情的发言所感染，情不自禁地为贾勇鼓起掌来。

李总问：“贾总，这些年你管理的戴维公司发展很快，得到了美国股东的认可。能不能跟我们分享一些管理上的经验呢？”

贾勇说：“当年我不愿意出国常驻，我给季总提出过一个建议，在跨国综合商社和工贸一体化，两条转型道路之外，走第三条道路，就是做软工厂。”

“软工厂？”李总琢磨着重复了一遍，“这是什么概念呢？以前没有听人家提起过。”

贾勇笑着说：“这不是书本里的概念，是我自己尝试提出来的一种说法。

“我曾经问过季总，华艺国贸公司为什么不建立自己的外贸工厂，或者收购外贸工厂？

“季总说，建外贸工厂的资本投入太高，周期长，回收慢。而且不便于管理，华艺国贸公司没有管理生产型企业的经验。投出去的钱，很可能就打水漂了。

“以前好多外贸公司投资建外贸工厂，最后工厂黄了，公司的钱赔了，去建工厂的人自己却赚得盆满钵满。真正是穷庙富方丈。”